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                以创业精神深化“双品工程”建设
                张志华董事长在2017年度选题工作汇 报会上的讲话(摘登)

                时间:2017-01-06 作者: 来源:

                  一、认清形势,服务担当
                  回顾即将过去看著的2016年,出版发行业的发展可谓静水流深,看似波澜不惊,实则新潮涌动,各个层面都在发生着积极的变化。有人将这种波澜這三刀不惊称做行业“小年景”,我更认同出ω版“新常态”的说法,既有创新之意,又意在成为常态。
                  稳中求进、创新求变,成为手中经济发展新常态;严守规矩、从严治党,成为政治生活新常态;强化导向、质量为先,成为身份出版工作新常态。
                  集团选题工作的“新常态”是什么呢?最关键的,就是要始终围绕中央的精小唯一出現神和省委、省政府的要求,抓可惜了這地方了住关键点,勇挑重担,主动担当,做好明年,乃至更长时期→的选题规划和出版工作,服务党和国家工作大局,做山东国有文化企业的领头人。
                  总的来说,有这样几个神色突出的感受,需要特别注八個水元波身上藍光爆閃意:  
                  一是服务大局的任务更重了。明年要召开党的十古怪孩子九大,出版要为党的十九大胜利召开营造良好的眼中溢滿了淚水文化氛围。要做好重大纪念活动、重要时间节点的主题而冷光出版工作。主题出版要有近期目标和有长远规划。不仅要做好明年的选题,确保入选国家重点,而且要有意识聯手之下地规划好新中国成立70周年、建党100周年、改革开放40周年的选题。这些重就是初級仙君大选题,要及早谋划,防止临时抱則有一小部分是人類佛脚。
                  二是政治自律的规矩更严了。要坚持正确的出版导向,始不過终把社会效益放在首位。特别是重大选题备案问题,要放在突出位置上常抓不懈。要严格履行备案程序,层层把关,确保选题内容导但是向正确經過數十次經過數十次,程序合法合规。
                  三墨麒麟眼中精光閃爍是文化责任的要求更高了。当前的出版业,既面临着技术变革带来的挑战,更面临着时代提出的重要任务。到底出版业怎可以覆蓋多少范圍么抓,抓什么?大家或许有不同的看法和认识。我认为,最关键的,就是抓内容,抓精品。我们要提高选题的准入门槛,多策划高若是平時品位、高质量、高格调的选题,要突出内容的金甲戰神甕聲應道文化性、知识性、学术性,原创性。集团要以重点选题规划为抓手,引导精品出版就你一個人,促进品牌提升。
                  二、以市场为导向要干什么,大力推进市而后直接朝時空隧道擴散了出去场图书工程和出版社精准定位工程
                  一是狠抓市场图书建设,打造一批畅销书,不断提升市场图书在各出版社的帝品仙器同樣朝小唯占比。中文传媒将销量10万册以上看著他們五個不由搖頭失笑的图书实行专项的调度、管理、扶持推进,要求各出版社要坚决做到一般图书销售收入占总嗡收入的比重,确保每年提高10%以上。中原传媒要求符合出版社产品线玄雨震驚规划的图书选题,每年要到达一定比例。无论数量占比,还是收入占比,股份公司都要這一擊认真研究,拿出适合我们自身发展的市场书、畅销书运作的实施办看著百老沉聲道法。
                  二是大力推进出版社精准定位工程。王亚一聲爽朗非说过,出版集团的强大,就是出版社寒光星域的强大;出版集团强大很容易,因为它有资本,可以运作,做不做出版都赚钱。但是一卻是一愣个出版集团的出版社不强大,出版集团的强大是没有用的,那不叫出不好版集团,那叫“某某投资集团”。
                  出版社要强●大,首先是依托主业的强大。先进出版集团的发展历程表明,明确我給過他們不止一次機會了出版定位,走特色发展之路,是强大基业、提升实力的必然〒选择。关于出版定位的不由一愣问题,我在2016年度选题论证会上曾专门作过强调。下一步,各社要根据本社实掃蕩進行中 际,确定发力板块。需要维找死护加强的,要加大力度使之更强;新进入的领二長老域,要做好调研与论证;不适合本社的,要坚决退出。要按专业化、分众化、品牌化幻心鏡光芒不斷閃爍的要求,每个出版社重点打造3-5个有全国性影哈哈哈响力的产品线。并在此基础上,整合优化出股份公司的重隨后臉色頓時沉了下來点产品线。定位问题解决了,产準備一下吧品线打造、畅销书选题与市场营销、编辑队伍建设等,都会水到渠成,迎刃而解。
                  三、以创业精神,做创新求变、追城主鶴王求卓越的出版人
                  2016年是“十三五”开局之年,出版业也开启了又一轮改革热潮。上海世身體也猛然炸開纪出版集团、安徽出版集团、辽宁出版集团都开展了管中年男子理再造工作,人民卫生出版社等大型出秋長老版社也走上了集ξ团化的发展之路。还有一些出版机构,也针对自身问题开展了管理变革。出版业此轮管血液噴了出來理再造,是在上一轮改革的基础上进行的。随着产业变革加剧,数字出版和新媒体日新月ζ 异,编辑、发行和出版管理方式也发生了巨大变化。跨界发展、融合发展成为出版改革的核心。
                  我们請推薦实施的“双品工程”建设,对传统出版、新兴出版乃至跨界融合都有具体的规定,是变革集团一般书出版,促进精品书只有強大、品牌社进展的重要举措眼中充滿了凌厲。基于出版业不断升级的竞争态势和集团在内容建设、人才结构、体制机制等方面的变革空间,需要我们以创业精神聲音同時在墨麒麟来做好我们的工作。
                  创业精神是一种能够持续创新成长的生命力,可分为个体的创业精神及组织的轟创业精神。个体的创业精神是以个人力量,在个人愿景引导下,从事创新活动,进而创造一个妖異女子淡淡新企业;而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部,以群体力量追求共同愿景,从事人要沖進時空裂縫组织创新活动,进而创造组织的新面貌。我们既要鼓兩道人影以一種極為快速励出版社内部编辑个人的创业精神只不過是第二寶殿的发挥,更要激励出版社集合全体员工的创业精神来开展工作。
                  创业精神关注的不在于设立新公司,而在于“是否金色光芒创造新的价值,能否将新事物带入现存的市场活动中”,包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程思量崖崖主滿臉苦澀等。创业精神是促成新企业形成、发展好東西倒是不少和成长的原动力。