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                理清思路 搞好多元化规划布局
                王次忠在集团多元化发展座谈会上的讲话(摘登)

                时间:2017-01-18 作者:本站 来源:

                  多元化发展工作取得显著成效,发展势头良好
                  去年以来,集团对多元化工作认识不断加深,重视程※度也不断提高。从集团到各单位,积极探索、科学论证、发挥优势、破解难题、大力推进,多元化发展取得显著成效,主要体现在以下∏几个方面:
                  一是重点项目建设有¤序推进。山东书城、济南国际创新产业园、博鳌大厦、山师北就是街项目、物资公司展览◤综合体项目进度加快,质量提升,而且有的项目已取得了良好的经济效益,这为 來集团多元化发展打下了基础。
                  二是后续项目科学规划形成持续发展的态势。从各单位对2017年的发展进行的规划和科学布局,可以看出科学发展的态势已经初步形成。
                  三是立足主业,积极探索,跨界融合初见成效。人民社全版权运营,教育社的产品多元、业态多元、产业多元、网络教育、培训教育和澳大利【亚的合作,新华书店转型升级成效显著,成绩值得充分▓肯定。
                  四是投融资工作实现新突破。投资公司的信用评级,债权、股权投资,债权、股权融资等实现了新的进展,而且在一道巨大做好投资工作,为集团多元化发展进行低成本融资的同时,自已也卐实现了良好的效益。
                  五是整体上多元化项目经济效益显著提升。在做好多元化项目的同时,在社会上的影响力也在提升,集团正围绕大文化产业不断拓展和开拓。
                  要看到工作中存在的问题、短板和薄弱环還是被斬飛了出去节
                  对多元化工作认识程度还需要进一步提高,工作机制还不是十分健全。有的环节和个别基础单位对这项工作的重视程何林猛然睜開眼睛度不足。在工作机制方面,集团层面成立了领导小组,各级的工作机制还需要进一步健全完善。多元化工作就這樣給自己缺乏专业的团队和专业的人才,导致了个别项目进展缓慢。考核奖惩不到位。尽管多次在会议上强调,要实行三挂钩,即多元化工作的开展情况与评先树优挂钩、与干◥部使用挂钩『、与个人薪酬挂钩,但落实情况有待于各单位自我检查。项目建设与资金需求矛盾比较突出。顶层设计需要进一步科学规划。多元化业务、业态划分不清,集团直属单位与股份公司有关单位的个别的多元化项目重合,在顶层设计上盯著需要科学规划。
                  下一步工作的建议
                  进一步●加强领导,健全工作机制。一是提高认识、坚定信心。通过这几年的工作,确实证明集团的多元化发展大有前途、大有希望。二是进一步加强领导、健全机制,凡是養精蓄銳之時机制不健全、职责不清晰的问题,要进一步科学的建立健全和理顺。三是强化督导、严格考核、奖罚分明,要你說你那張臉做到三挂钩,就是把多元化发展情况与评先树优挂钩、与干部使用挂钩、与薪酬收入冷豪鐘等人卻都是沒有動手挂钩。进一步理清思路,搞好规划↘布局。各单位对多元化工作的整体规划、布局、轻重缓急都要有统一的安排 。加强管理、科学施工,保证项目质量、确保安全。安全包括资金安全、项目安全、人身安全,切实防范廉洁风险。要建立责任追究流程图制度,每个项目、每项工作都要流程化,设计流程图,责任清楚、环节清楚、按流程图◣审批、把关,确保可追溯,责道路任可追溯●。加强人才队伍建设,立足自身实际,加强干部的培训、培养、教育工作,同时也要市场化的引进一些急需的专业人才,保证多元化发展的需要。进一步强化服我务意识,全力为基层、为多元化项☆目作好服务。从集团领导到两总部各部室都要强化服务意识,要积极主动、设身处地、热情地为基层搞好服务,为他们排忧解难、解决他们直接擋在了極樂自身难以解决的问题。