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                站在战略的高度来重视多元化发展
                张志华董事长在集团多元化发展座谈会上的讲话(摘登)

                时间:2017-01-18 作者: 来源:

                  集团新领『导班子成立后,对多元化工作非常重视,先后召开多次会议进行专题研究,并指出一些明确的思路和要求。2016年,集◥团上下对发展多元化的认识得到进一步统一,思路更加清晰,工作措施更加有力,并且取得明显的成效。
                  关于集团多元化发展下一∮步的工作:
                  第一,继续把多元化发展工作摆在十分重要的位置。多元发展不到位,集团就不会发ㄨ展强大。集团强调多元勢力化发展和主业的发展并不矛盾,它们是相互促进的关系。集团的发展♂现在面临着很多问题,其中最主要的问题就是主业的发展对教材教◥辅的依赖过度,导致集团的经济结构十分脆弱。在这种情况下,要把⊙主业做大,同时要把集团的多元化尽快发展㊣起来,这是集团发展的战略性选择。如果仅注重自己的主业而忽视多元发展,那么集团绝对做不大做不强,甚至活不好〒。主业的市场容量是有限№的,发展是有天花看著劍無生板的,竞争十分激烈。重视主业,发展多元,这是集团必然@ 的选择。当今经济发展存在第四百七十八两大趋势:一是业态之间的跨界融╱合,是发展的一■种大趋势;二是跨界。这两个趋势非常明显。把看似不相关的东西◆融合在一起发展,这叫融合。跨出这个行业,去开辟一片新的天地,这叫跨界。兄弟单︻位凡是做得好的,在这两方面都有建树。所以集团根本來不及過來幫忙必须站在战略的高度来重视多元化发展问题。
                  第二,要进一步明确多元化发展的原〇则和目标。多元化发▲展的原则就是既积极又稳妥。开拓积极,步子稳妥。多元化发展,是进入一个全新的领域,在资金、人才等方面,还存在着很多制▃约。所以每当我们进入進這東鶴城一个新环境,进入一个新领域,一定要▲慎重。要看看人才储备怎么样?对这个领域的研究怎々么样?资金的情况怎么样?研究透了再去实施。多元化发展的目标,就是到“十三五”末,多元化对集团发●展的贡献率要达到20%。要实现这个目标,在“十三五”末,要形成几个可持╲续发展的产业。要由做项目逐渐过渡到培育几个可持续发展◥的产业。要加〒大力气研究,既要把当前项目做好,还︼要注重培育品牌,从而形成几个可持续发展的产业。
                  第三,积极探索推通過他們进“互联网+文化产业”的模式。集团所有的多元化项目都应该探索这种模式。在眼下和将〓来,一个产业如果不与互联∩网结合,不做“互联网+”的文章,那么这个产业就不会做大做强。所以在推进多元化项目◆的时候,一定要有互联网思维,包括做传统◢项目,也应该他探索与“互联网+”的问题。
                  第四,要认真研究制定好2017年的工作↑目标和措施。对于跨界发展的多元化项目,今年还是要继ζ续确定好十大项目,这方面由“四新”、物资公司、新华物流来重点承担,明确2017年底计划完成的目标,每个项目的利润分析,经营情况分析等等▃。相巨大狼牙棒关多元方面,可以臉頰上露出了一絲疲憊列一下示范项目,今天人民社和教育社发言中提到∏的有Ψ些项目经过提炼一下,完全可以成为示范项目∞。比如人民社的全版权运营,教育社提到的与先进技术的融合。还有省新华书店现在的↙发展思路非常清晰,店内主要和图书文具结合,咖啡、简餐都做得挺好;店外,教育装备、招投标、幼儿园等发展思∑路非常清晰,也可以作为示范性项目。也请股份公司把示范「性项目列好,包括内容、效益情那無生繳况分析,报到集团多元化领导小组,到年度工㊣ 作会议上一并印发。
                  第五,要加大︽调度考核的力度。这一年下来,集团多元化发展领导小组和办公室做了↓大量的工作,调度分析,实地调研,督促ω工作进展。下一步,领导小组∩和办公室要进一步发挥好作用,积极调度分析。每两个月进行一次调度分析,每年的7月份和年底∞,采用看、听、评的方式,对多元化发展进行两次现场督◣导检查。看现场,听汇报,评一评谁干得更出色艾不。这些要认真研究三挂钩的考核问题。