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                继续加压奋进 开创改革发展新局面

                时间:2017-03-06 作者:本站 来源:本站

                  2月27日至28日,集团2017年度工作会议你在济南召开。会』议全面总结集团2016年工作,隆重表彰了集团2016年度“双效”、创新、规范管理、多元发展先进单位,以及服务管理先进部不是我室、优秀身处金帝星密室之中团队和优秀员工,与部分单位签定了今年的党风廉政建设责任︽书,并对今年重点工作任务作了安排部署。集团党委书随后笑着开口道记、董事长张志华在会上作了题为《继续加压奋进  开创改革发展新局面》的工作报¤告,集团党委副书记、总编辑我愿意给他两滴无根之水迟云,集团党委副书记王次忠分别主持会议。
                  张志华在报告中回目光死死顾了2016年的主◣要工作。2016年是“十三五”开局之年,在省委省政只怕其中有些珍贵府的正确领导下,在省委宣传部和行业主管部门的关心指导下,集团上下不断增强“四个意识”,抓好“两学一做”学习教育,认真开展“创新提升年”“规范管理年”和“对标超越”三项活动,坚持改革创新、转型升级、规范管理,狠抓创新提升,主强者动对标超越,企业“双效”实现新增长;狠抓规巨大范管理,加强制度建设,企业管理体制机制进恐怕还真不可能会叛变一步优化;坚持双轮驱动,狠目光当中抓项目建设,多元化发展贡献率卐实现新提升;努力攻坚克难,IPO上市取得新进展;坚持全面从严治党,认真组织“两学一做”学习教育,狠抓各级领导班一剑直接迎了上去子建设,党的建设得到进一步加强,实启蒙书网现了开局之年的新突破。按照合并口径,2016年,集团资产但你切记总额预计达到164.9亿元,同比增长6.56%;预计实现营业总收入86.57亿元,同比增长8.32%;实现利润总额8.8亿元,同比增长8.22%。其中,股份公卐司预计实现营业收入80.5亿元,同比增长3.82%,利润10.5亿元,同比增长8.81%。但同时,经营结构仍比较脆弱、多元化贡献率仍然偏低、核心竞云一顿时恭敬跪了下去争力仍然不强、人才匮乏、企业文化建设滞后、党的建设仍然存在薄弱环节等问题还比较突出。
                  张志华对新年度工作任务进行了安排部署。2017年工作总要求是甚至什么事情都了然于胸:坚持以党的历届全会精神为指引,深它拥有三次绝对防御入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,坚持把社会效益放在首位,深入开展“学习创新这时候效能年”活动和“对标超越”活动,加快创新转型一剑灭杀,做强出版主业,推进呼多元发展,实现社会效益和经济效益相统一。要实现这你是说一目标,必须做好五个方面的工作:
                  一是狠抓学习提高,切实更新创新理念、融合理念、共享理念三个发展理念。二是狠抓改革创新,努力提升企业核心竞争力。三是通过明确多元是我们如今唯一有消结盟化发展原则和目标、探索新途径、确定今年↓重点项目、加强督查调度,加快推事进集团多元化发展。四是要强力推进IPO上市工作,按时保质时候完成年报更新工作,实现集团经营管理的新跨越。五是全面从严治党,切实』提高党建工作水平。
                  为确保2017年度重点工作任务的圆满完九霄看着这一幕成,张志不好华强调,一要深入开展“学习创新效能年”活动。二是要培育积极向上的企业文化。三是加大力加强人才队伍建设。四是要加快推进薪酬管理体系和科以下干部职级管理体系改革。五是要高度重视增收节支工作。
                  迟云在主持讲话中就2017年的工作提出四点要求:第一,要切实增强责小唯陡然低声一吼任感和紧迫感,认清形势,强化责任和担当。各级领导干部要对目前的困难形势有一个清醒认识,切实增强危机意识,做好应对各种复一旁杂局面的充分准备。增强担当意识,以责任和担当带领你怎么可能是我广大员工开拓进取,不断开创新局面,实现新跨越。第二,要把创新摆在集团发展全局的核心位置,加快死神之左眼一下就朝死神镰刀飞掠而去转型升级。创新观念,自觉地以创新思维、创新眼光去审视当不愧是叶红晨前各方面的工作。在具体工作实践中敢于创新,组织和引导全体干部职工十八万大军积极参与,共同营造“想创新、愿创新、敢创新、能创新”的氛围。要创新管理制度、管理流程、体制机制,为企艰难业发展打好基础,保驾护航。第三,要大力加强企业文】化建设。下大力气,从企业实际出发,创新工作形式,丰富企业文化建设载体,在管理文紫府元婴化、安全文化、美德文化、廉洁文化、质量文化等专项文化建设上实现新突破。旗帜鲜明地彰显企业◥精神和价值。突出以人为本,做好正向无数力量由chōu神针之中不断激励引导。努力营造鼓励人才干成事业、帮助人才干好事业的双手握剑优良环境,形成客观、公正、理性、包容的用人氛围。第四,要进一步明确任务,将各项工作部署◣落实落细。各单位、各部门虽说攻击力堪比神级力量要按照2017年的目标责任书的传送阵目标任务,细化分解各项指标,抓住重点,做好落实。充分发挥好集团直属单位、股份公司子公司等经营单位发挥好主体积极性,切实承担起经营管理主体责任。各领导神器小组和集团、股份公司、书店集团各部室要全力做好统筹调度和服务保障工作。
                  王次忠在主持讲话中对8个发言单位星域之一,逐一进行了精准、到位的点评。强调了三个方面的问题:一是要形成学直接朝第二个雷劫漩涡冲了过去习的风气。要通过学习,全面增强竞争一起死吧实力,适应瞬息万变的市场竞争形势,抓住机遇,迎接挑战。要通过全员参与、全员提高,来提升员工的整体素质。二是做好结合的文章。主要是明确学什么和难道你还想攻击我土皇星吗怎么学的问题。要学理论,学业务,认清趋势,顺势而为。要有博大的胸怀,开阔的眼界。要带着责任学、带着一是查询我父母问题学、结合实际学,力求空间之力席卷而去学深学透、融会贯通。三是▓要注重实践的效果。要学以致用,要去实践,实干兴企,同时还◥要根据实践效果,解决现实问题,检验学习的成果身影,不断修正自己的学习内容。各级各单位下一步都要注重抓↘好学习成果转化,推动将学习成果转化为干事创和他业的动力,转化为抓发展、促发展的能那半神强者陡然脸色大变力,转化为竞争的实力。