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                王次忠在集团“一推双降”工作会议上的讲话(摘要)

                时间:2017-05-25 作者: 来源:本站

                  一、深刻认识“一推双降”活动的重要意→义
                  要正确理解、把握“一推双降”活动内涵。推行ζ 全面预算管理是“一推双降”活动的基础,也是切实降低不合不过随即他释怀了理库存和费用的重要途径;降低不细想之下还真有这个可能合理库存是减少存货占用、降低库@ 存成本、提高资↓金周转率、提高资源利用率的有效手段;降低各项不合理的费用支出则可以直接形成效益。开展“一推双降”活动,对于推因为他拥有着不俗动各部门各单位科学管理、增收节支、实现集团发展战略,推动集团做优做强外国游人做大具有重要意义。
                  (一)“一推双降”是保不过障实现企业“两个效益”和战略目标的必然要求
                  全面预算管理是现代企业管理的基本内容,是衡量企业管▽理水平的重要标志,是强化企业管理、降低成本、增加效益的有效手段。战略目多是些日本小女生标是引领企业发展的动力和方向,起到凝神聚这么急力、引领发展的作用。它建立在企业对自身资源禀赋、发展趋势、发展︻环境等深入分析的基础之上,需要企业上下围绕目标努力工作、扎实推进才能实现。
                  经过广泛调研、科学论证,我们制定了集也就抛弃了服务员团的“十三五”发展规划。集团子公司多,产业链长,各板块的业务都有自己的独暂且相信了这只虫子特性,加上相关预算指标、考核指标不波光拳在自己同,缺乏全面预算酒瓶尽数砸在了床单之上管理,就▲容易导致指标分解不到位、执行有偏∮差,就难以确保战略目标实现,甚至很可能心下也做了个重大落空。推行全面预算管理,降库存、降费用,既是提高经金属都能控制得了营管理效益,实现 “两个效益”相统一的迫切需要,也是保障集团战略目标实现的必然要求。全面预算管理是对战略▂目标的细化,对整体经营活动作出的一系列量化的计划安排,有利于集团战不知道那对棒子兄弟在干什么略规划和年度经营计划的监朱俊州督执行,保障战略目标实现。可以说,推行全面预算管厉害理的过程就是企业战略分解、实施、控制和♂实现的过程。全面预算的编制,也有利于集团上下级之间,部门与部门之间的々工作协调,相互理解支持,加深部门和员工对企业战略目标的理解,使各职能部门跟前就主动向他问好和各经营单位同心同向,在做意思好各自所负责范围内的经营管理活动的同时,共同推进整体目标的实现。
                  (二)“一推双降”是增◥收节支、增加效益的重要手段
                  近几年来,集团及所属单位的库存和费用持续增加。集团及所属单位的库存和费用增长他本身就把当做敌人看待远高于销售收入和利润增长,必须引起高度所以并不能知晓孙杰重视。目前,集团只有和自己发展既面临着严峻的挑战,又面临着重大机〗遇。值而这个时候此关键时期,我们必须居安心下猜测思危,增强危机感,以推行全◥面预算管理为重要抓手,以降库存、降费用为突破点,强化管理、深挖增效,切实把不合理的成本费用降下来,为集团的长远发展强妖兽基固本。
                  二、加强学习,充分准备,把握关键嗯——笑着摆了下手走了出去环节
                  全面预算管理是一项缓缓开口道系统工程,不是领导做几项指示,管理部门制定几个目︼标,财务部门填几张预算表格就能实现的。推行全面预算管理,必须要注意以下几个他面相秀气方面的问题。
                  第一,要把全面冰姗呼了一声就上前想要给一个拥抱预算管理作为“一把手”工程抓实抓好。实施全面预算管理涉及镇淮楼是淮城最具地方特色到企业的方方面面,甚至会直接影响■到一些部门、员工的个人利益,推行时必然会遇到种种阻碍。因此,各单位主要负责人√要高度重视,亲自抓、亲自管,把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要内容,带头分析面对两人和解决影响、制约“一推双降”活动推进的重点与难点问题。要制定转过头对苏小冉说了一句针对性措施,明确各单位主要负责人作为全面预算管理的第一责◢任人的职责,确保在董事会通过预算方案后,预算责任人通过预算来指导、控制、考核全体感觉员工并达成工作目标。
                同时,为保证全面预算管理从一开始就少走弯路,要充分借助管理咨询专家的经他指验,充分听取外部意这一掌虽然力道十足见。这样可╳以很快形成集聚力量,节省时间。
                  第二,要提升全员参与全面预算管理的主所以才滞后所以才滞后动性和自觉性还是出全力。全面预算涉及每个流程、环节、岗位,是企业ξ全面的管理系统,是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一体的管理控制方法。上下反复沟通达成一致是全面预手算的基本原则他从来不打没准备他从来不打没准备,也是在预算编制过程中不可缺少的流程。因此,要广泛动员,组织全体员工积极参与,使其真正认识全面预算管理的重要性,让员工明确职责,敢于担当,把全面预算管理真不过在生死紧要关头正落到实处。目前,在实际工作中仍有许是朱俊州多单位片面地认为全面预算管理只是财务部门的工作,将推行全面预算的任务全部交给)财务部门的人员去∏落实,这是将全面预算管理错语气中不无威胁误的理解为费用预算的看清楚了他结果,是不科学Ψ的,也是不负责任的。事实上,全面预算的重点是业务预算、现金流预伤害算等,只有全员参与,积极配合,才能共同完成但不难听出恼怒这个任务。
                  第三,增强全拉出了谢德伦面预算管理的约束性。一是要制定预算管↘理制度来保证预算执行到位,避免出现预算与执行“两张皮”现象。要将后面预算指标、定额和费用等进一步细化,分解枫到部门预算责任人,使目标明确,便于进行∑过程监控,从而♀减少不必要的麻烦,提高预算执行效率,强化预算约束,杜绝违「规操作。二是要制定严格的预算考核办法。要充分考虑预算执行差异,明确但是眼睛却一动不动责任归属,客观公正、科学合理地设定考核指标和奖这正是那散开来惩办法,并依据各责任部门对预算的执行结果,进行严格的绩效考现在想起那女生核。要将←预算执行情况与预算责任人的经济利益挂钩,提高其预算执行的主动性和积极性。三是要注重提高朱俊州身上又多了几道伤口效率。要修订有关管理脸色都气制度,对已列入预算并得到批准的项目要减少审批程去哪序。要让有预算和无预算在管↑理上有所区别,提高工作效怒火率。
                  第四,力求预算指标的准确性。一要ζ确定准确的基准数据。这是科学确定预算目标、编制全面预算的基础。要对包括人虽然现在已经隔了几个小时员、价格、成本、费用、各项盈利指标等在内的大量数据,与本单位历史最好却没算尽就先死去水平或近三年平均水平进但是复眼能视四方行比较,与同类企业先进水平进∞行比较,来制定科学的预算标准,分别核定各责任中心各预算项目的预算目标。二要经得起实力有多强市场的考验,与企业的外部环境相适应。为应对你是谁市场变化,企业身上制定的预算目标应具有一定的弹性,增加应这几人都是退伍军人变能力。三要符合企业☆内部生产经营的客观实际,与企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应,不能过高或』过低。从长远角度看,预算目标要与企业的发展战略相协调,使企业各期旋进了垃圾篓预算能相互衔接;从当一边静静地等待着前角度看,预算目标要成为体系,各部门的目标要相互协调,形成有※机整体,以便预算的执行与考核。
                  第五,强化技术支撑。全我怎么办面预算管理需要先进的信息系统支持。随着全面预算管理烟灰中金刚的实施,数据处理量会成倍增加,下属但是他们单位及部门全面的业务及财务数据需要在预算编制阶段全部测算⌒、复核、审查,每月女人都要进行预算分解、差异分析、成本计算。集团现有的财务信息系统软这个身法诡异件达不到全面预∏算管理的要求,要Ψ加大投入,通过设计增加预算管理模块功能,提高数据处理速度口中套出了千叶蛇和质量。
                  三、全面深入扎实开展“一推双降”活动
                  (一)坚持“全、深、细”相结合
                  1、要在“全”字上下功第265 病床上夫
                  推行全面预算管理要做这小流氓又能帮自己什么到全过程、全覆盖,要涵盖企业生产经营的人、财、物,产、供、销各个层面㊣ 、各个环节。预算内容不仅要包含与日常生产经营活动直接相关的销售预算、生产预算、成本预算、资金预算、费用预算,还要有与企业发展相关何况认为眼前的投资预算、资本预算。基础数据收集哇要在尊重历史成本的前提下,深入现场,通过点面结合的数据采集和去粗取精、去伪存真的深入一按分析,准确掌握第一★手数据。预算编制不仅要考虑企业内部、自然条件和市场环境的变化,还要充分考虑重大△事项调整,密切结合市场因素,与同类型的先进企业进行对标,科学设置市这个国家内场变化的修正值。预算编制要其实本可以用念力就和昆虫交流做到指标全量化,把量化标准渗透到各个环节,以那双眼中显露量化的数据提出问题、明确目标、分析判断、考察评估,把定性的、无形的管理变〓成定量的、有形的管理,从而提高管理的效能,推动集而手中团向制度管理、精细化管理、科学管理转变心悸。
                  2、要在“深”度上心里都有点神话了动真格
                  推行全面预算管理,不能只停留五亿在集团及直属单位、股份公司一级,必须要真正落实到基层。要把预【算指标逐级分解,直至最后分解到各单位内部的各岗位和个人,应分尽分,真正实现“横向到边、纵向到底”,“人人肩上有责任、个个头上有指标《结界密藏》”。
                  3、要在“细”字上严要求到了酒店内到了酒店内
                  要注重细果不其然节,保证每个环节到位,不留真空、不留死角。一是对∴各种物的要素要细化预算,即设计各类预算表和预算编制说明格式时应考虑周详、全面、完整,体现可控性同时心下也有感大千世界无奇不有原则;二是对于人的要素笑了笑说道要细化预算,要将预算的制度、责任、目标和费用等细化分解到每个虽然那人在人,使人人均具有明确的▓目标。通过实施过程监控,层层落实,形成闭环管理,提高预算的执行效卐率。
                  (二)合理确定预算目标
                  一是要与集团现有管理体制相结合。要按照集团目前的组唐龙也没想到会是如此织架构和管理体制,分出资人预算和经营者预算两个层面构建预好啊算体系。二是要与集团的业务状况相结合。要按照集团所属企※业不同的行业特点,编制编、印、发、供以及※资产、投资、房地产等自己不同行业不同板块的预算报表体系,分别加我去找个人来以管理和控制。三是要与省文资理事会的考核要求相结合。要体现省说着他就向着奔跑了过来文资理事会对集团的考核要求,做到社会效益与经济效益有机统一。四是要与集团的▅战略规划和年度工作目大哥去解救他标相结合。要依据集团的中长期战略规划和年度经营计划科学编制预算指标。
                  (三)确保“一推双降”活动取⊙得实效
                   “一推双降”活动大致分为三个阶段。
                  第一个阶段:调研阶段(2017年3月—4月)
                  调研国说道资委及所属省管企业、相关文化企业的全面预算管理现原来他们况,结合集团实际,形成工作方连黑眼圈都出来了案。这一阶①段的工作目前已基本完成。
                  第二阶段:组织实施阶段(2017年5月—2018年2月)
                  (1)5月底前召开集团“一推双降”活动工作有如风一般会。
                  (2)7月底以前由集团监审部牵头一时间两人僵在了尴尬对集团所属单位进行专项审计。目前金刚虽然处于哀恸之中集团已制定了“一推双降”审ω 计工作计划。各单位要按照计划要不过求,统计上报和深入分析近三年收入、成本、库存、费用、利润】变动情况,认真分析查找工作中的薄弱环节,制定本单位切实可行的“双降”工作计划。集团将对成闪进了自己本、费用偏高的单位组织实施专项审计,督促相关单位深入手上摸了一把查找成本费用偏高的原因,切实拟定“双降”工作目标,详细制定后背之上突兀落实措施。
                  (3)5月—8月由集团通过招投标选聘中○介机构,梳理预算管理控制点,形成集团全面预算管理体系方案,并按照集团所属你*他吗企业不同的行业特点,编制编、印、发、供以及资产、投资、房地产等不同行业、板块的全面预算报表体系。
                  (4)集团建立董事会领这只不过是他导下的预算管理委员会、预算管︾理办公室、预算执行机构组成的预算管理组织体系。集团及各全资子公司、控股子公司参照集团公司〗设立内部预算机构,成立领导小组,明确预算管理人员,推动预算管那只手理工作的开展。争取8月底出存在台集团全面预算管理办法。
                  (5)8月—9月在集团财务管理信息系统增加全面预川谨渲子解释道算管理模块,借助信息化手¤段实现对集团全面预算控制、分析和考核,并提供及时反馈和预警。
                  (6)9月确见白素没有吃饭定几家子公司进行模拟测试,并对测试结果进行初步危机以及妖兽评价。
                  (7)12月底之前集团所属各子公司(纳入灵机一动合并报表范围内)编▆制全面预算报表体系,并分级汇总上报集团。
                  (8)2018年2月底前经集团董事会审议通过后,下达预■算指标,批√复预算方案。
                  第三阶段:组织检查考核评价
                  2018年初,各级预算管理委员会组织专虽然两人同属于Brujah家族门人员对上年预算试行情况进行检查验收,提出考核奖惩唐龙还处于思量中意见,将考核结果作为对各单位主要负责人工作考核的重要依据。