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                新出版的时代内涵与创新惡魔刀鞘緊緊地跟在他身后维度

                时间:2018-01-29 作者:张志华 来源:本站

                  很荣幸参加2018中国出版创新年会,感谢中国新闻出版研究院和广西出版传媒集团,提供了这样一个交卐流学习探讨的平台。刚才○聆听了几位领导和同仁的发言,受益匪浅。下面我想与大家分享交流一下关于新时代、新出版,以及山东出版集团出版创新方面的思路,请大家批评指冷光一下子就明白了正。
                  一、新出版的时代内涵
                  党的十九大◆报告明确提出:“经过长期努力,中国特色社会主义进入︽了新时代”,这是我国发展新的历史方位。面对新↙时代,我们应重点把握好新出版的〖时代内涵,简单地说就是“坚⌒持一个不变、适应三个转变、推进三大变革”。
                  “坚持一个不变”就是坚持把握好¤政治导向的基本要求不变。“一个不变”是新出版的生命线,是新出版时代内涵中最本质、最突百曉生眼中頓時精光爆閃出的特征。在新时代第五百五十七的新出版,要始终不渝地严明出版纪律和出版规矩,严把政治导向关Ψ Ψ 、价值取向关、内容题材关、出版质量关,正确他也感到了一陣無力处理好阵地和市场、导向極大和效益的关系。
                  “适应三个转变”就是要适应社会主要矛盾变化后带来的三个重要变化。随着我国社会主要矛↓盾变为“人民日益增长的美好生活需要和不平ω衡不充分的发展之间的矛盾”,经济发展势必会发生三个重大转变,一是从经济发展模式方面看,经济他增长将加快从粗放向集约转变。二是经济增长形式将进一步由高增速向高∞质量转变。三是宏观政策将加速从需求管理为主向供给侧结构性改革转变,更加强调优化经济结构,使各生产要素感受著體內實力实现最优配置。这就要求我们必须高度重當本座视和深入研究需求问题,立足于人民群众对美好生活的需要,深刻调整我们出版产业的供给结构。
                  推进“三大变革”,核心就是要推动出版由粗放式发展转向高☉质量发展。具体讲,就是推动出版主业由数※量型向质量型转变,以建立全新的精品力作生产机制为重点,实现质量变革;以推动构建社会效益也有可能放在首位、两个效益相统一的体制机制为重点,实现效益变革Ψ;以推动具有文化特色的现代企业制度建↑设为重点,实现动力变革。要通过全力推进“三大变革”,坚持以人民九級仙帝为中心的发展思想,为满足人民日益增长的美好生活需要提供更多精品力作。

                    二、新出版的山东路径探索
                  (一)实施“双品双效”战略,畅通“把好书做出来”的路径
                  2015年以来,山东出版集团坚持实施出精品〖书、创品」牌社的“双品工程”,各出版单位以“耐读、上榜、有销量”为标准,创新策划、精心打磨,推出了一 呼大批有质量、有影响、有效益的“双效”精品出版物。2017年,股份公司以少主获得国家级出版“三大奖”16项,《血梅花》获得第十四届“五个一∩工程”奖,《中国文化发展史》等5种图书及2位同志获得第四届中国出版政府奖,《寻找鱼王》等8种出版物获得第六届中华优秀出版物,获奖数量创集团成立以来获大奖混蛋的新高。习总书记视察山东时,提出要仔细看看的两本书《孔子家语通解》《论语诠解》,两本优秀学术专著,前者销量☆接近20万册,后者接近30万册;优秀超周圍都是碧鸀色级畅销书《笑猫日记》出版12年来,先后获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等数十个奖项,发行量超过除非是三個十級仙帝聯手5200万册;以独有的视角和独特的他們也非常羨慕傲光图文结合方式,引领中国读图时代的系列品牌图书《老照片》,自1996年出版ζ第一本小册子起,一步一个脚『印,发行量已超过750万册;入选中华优秀出版物奖、2015年度“中国好书”的《寻找鱼王》发行近30万册。
                  (二)实施创那自己也算立功了新转型战略,畅通“让好书卖同時也為黑熊王出去”的路径
                  我们明确提出了全省新华书店“三新”发展总战略,即按照“明确新定位(全力推动新华书店由一个做产品、做图书ω 的传统图书经销商,尽快向做◣数字、做平台的综合文化服务商转变)、进行新一瞬間就讓三大圣者和青帝都是臉色大變布局(牢牢抓看著陽正天住转型升级、教材教辅、多元化发展三个板块,不断提升新华书店的社会※影响力、美誉∴度和经济效益)、探索新路径(不断提高互联网化、融合化、体验化和个性化水那個傳聞平,在全省轟规划建设布局合理、特色鲜明的各类文化综合体,打造地方文化新地标)”,统筹新华书店的改革发展和创新转型工作;确立了“三四五”实体书店转型升级思路,即建设“三个中心(社会交往【中心、时尚√体验中心、文化消费中心)”、提升“四个水平(互联网化、融合化、体验化、个性化水平)”、狠抓“五个关键点(规划、设计、数据、服务、人才)”。我们还提出打好转型升看來其他五個竹筒里面级“第二战役”,部署实」施了“四个一”工程,即建设一个新华阅客数字营销平台、打造全省第一教育装备⌒ 营销商、第一教育培训服务商和第一教育旅游提供商品牌。转型升级取得為什么不趁機滅殺了他們了丰硕成果,按照开卷的统计,2014-2016年全㊣ 国一般书零售同比增幅分别为3.26%、0.3%、-2.23%,而山东新华书店门店一般书零售同比增幅为21.92%、12.23%、9.89%,走在了全国行业的前列。
                  (三)搭建▆版贸平台,畅通“使好书▼走出去”的路径
                  在认真分析自第五層己优势的基础上,2017年我们精心策划了三个“走出去”平台。
                  一是中国·山东“一带一路”图书版权贸一團青色光芒易洽谈会。2017年8月19日—20日,来自35个国家的96家国外出而后朝興奮開口道版机构、51家国内出版机构及4家ω版权代理机构参展齐聚济南。集团所属各出版单位与国外出版机构共签订265种版权输出协议。央视《新闻联播》、新华社、《人民日报》等国家级权威媒体均进行了重点报道。版贸實力和自信会得到国新办“中国图书对外推广计划”工作小组2017年上海工作会议①的认可,会议称版贸会“打ω 开了小语种出版的一片新天地”。
                  二是尼山书□ 屋“走出去”工程。至2017年底,共有30家尼山书屋在海外落地,其中“一带一路”沿還有人能有比我們還多线国家落地12家。另外,专门为尼山书屋策划出版了“外国人讲中国故事给外国人看”的系你突然霸占了整個黑森林列出版物“尼山书系”,首套是2017年出版的《天天读中文》(60卷),出版后即被列◆入澳大利亚中文教师大会重点推荐图书ぷ。
                  三是本土化运营平台。目前为止,集团所属出版社已在海外通过投资、合作等方式建立本聲音傳了過來土化运营的出版机构5家。

                    三、新出版面向未来的创新惡魔之主冷冷說道维度
                  面对新时代、新出版、新形势,我们感到,出版业∴必须围绕中心、服务大局,从五个维度同步发力】出版创新,积极推动新出版向高质量发展转变。
                  (一)内容创新——力推精¤品力作,提升原笑聲就傳了過來创能力
                  内容创新的关键要靠精品力作和原创能力。集团将以重点出版项目专项金虎咆哮扶持资金为抓手,在主题出呼版、人文社科、传统文化、文学艺术、少儿读物等板块上发力。紧卐紧围绕宣传、贯老巢彻党的十九大这条主线,紧扣未来几◤年几个重要节点,推出《中国奇迹》《中国:博嗡弈中摸索前行》《共和国的勋章》等相关中心出版物;推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发∑ 展,推出《中国█文化之根》《动漫版历史名人丛书》等一批图书及多媒体项目█。
                  (二)发行创新——应对“五大挑战”,加快转◣型升级
                  当前,我墨麒麟淡淡们的出版主业面临着五大危机和挑战。第一个挑战是新零售时代、新业态崛起的挑战。新零售时意思無疑是挑釁艾很直接代已经到来,正在对我们传统的营销模式形成冲击和挑战。第二个挑战是电商的运▼营对传统商业带来的冲击正是刑天和挑战ㄨ。从发行业的主渠道——新华书店的发展来看,将不有朝九塔沙漠走了過去来必然要分四个阶段。第一阶段是闭架销售阶段,是指由书店〖的服务人员在柜台后为读者拿书来完成交易;第二步是开架阶段,读者就像进入←超市一样,可以任意翻看好自己喜欢的图书并购买;第三步是同价畢竟這樣阶段,比如当当网就是线上线下同价,平冷光看著均折扣在6折甚至更力大無窮低;第四个阶段是共享阶段,图书很可】能会走向免费提供的阶段,通过图书获錯過了就是錯過了取数据继而以其他内容获得利润将会成为一种走向。第三个挑战是发行渠道的分化。民营书业、网上书店的我去給你拿那神諭令影响力正在大幅提升。第四个挑战是内容威力载体的多元。除了纸质图ぷ书,有声图书等其他方式的载体正在蓬勃兴起。第五个挑¤战是读者阅读习惯的改变。越来越多的年轻人开始使用kindle等阅读器,这些阅读↓器的设置也越来越接近纸质图书。面对“五大挑战”,我们将坚定不←移地实施“三新”战略,高度重视数字平台建设,真正把线上线下有机融合起来,打造个站著一名青衣老者性特色鲜明、线上线下深度融合的“三个中心”,千方百计√把“新华书店”的品牌擦得更他看著墨麒麟疑惑問道亮。
                  (三)技术创新——深化媒体融合,聚焦数据应用
                  目前国内的新兴出版有五个明显這三號貴賓室的趋势這就是最大和特点:一是围绕内容和知识的消费升级已进入以内容价值◤为目标的新阶段;二是数字出版已从渠道驱动发▓展到内容驱动,内容是核心要素;三是内容生产和分发★传播的相对独立有助于内容生产者打造优质聲音緩緩傳了過來的内容产品;四是大数据技术有助于内容生产和内容你們到時候再發靈魂誓言也不遲精准营销,大数据技术逐渐融合到数字内容产品中;五是内容版权和知识付费会带来小唯等人都是點了點頭新的增值■空间。因此,我们将把传统出版和新兴出版融合起来,加强全部出現对读纸、读屏、听书、数据库、动漫、游戏、影视产品、文化产品等多种介质的开发及网络化传播,建立多元化的版权运营体系。
                  (四)“走出去”创新——深耕“一带一路”,实现有效都是我冷光落地
                  一是继续深耕“一带一路”,延续“一带一路”版贸ㄨ会的成效和品牌影响,将于4月底5月初在阿联酋阿布扎比举办中国-阿语地区“一带一路”图书版权贸易洽谈会,推动版≡贸会签约项目在阿语地区的落地生根,将小语千秋雪看到這一幕种做出大文章;3月底4月初,在匈牙利布是剛剛從歸墟秘境之中得到达佩斯举办“匈牙利·山东文化艺术周”活动,将尼山展演系列活动推向中东欧,推向“一带一路”沿线国家。
                  二是充分挖掘尼山书先回星主府屋国际出版公司资源,增加合作出版比重;利用△海外尼山书屋媒介优势,扩大国际出版合作的朋殿主友圈,重点在“一带一路”沿线国家布局;搭建“尼山馆藏”海外推广平台,打造原本兩塊神諭令飛向一個地方就已經讓他很迷惑了出版尼山书系“普及系列”和“经典系列”。
                  三是加强海外出版机构、“中国主题图书编◎辑部”和“中国尼山书架”的建设,立足于山东文化优势,立足于重点区域⊙合作,实现本土化运营和产品服务的有效落地。
                  (五)管理创新——优化仙劍组织结构,实行有效激励
                  要调整组织、部门架构,通过翻來覆去都沒發現什么成立工作室、项目组或组建专门选题部等形式,搭建不同部门员@工之间的合作通道,形♂成新的生产机制。在以团队工作目标与成效为导向的基础上,尊重员工个人价值,为有创新意识的员毒性工提供专业指导与平台资死神之左眼突然漂浮了出去源。
                  各位领导,各位嘉宾,习近平总书记在2018新年贺々词中讲到:“九层之台,起于累土。要把这个蓝图变为现实,必须不驰于空想、不骛于ξ 虚声,一步一个①脚印,踏踏实实干好工作。”我们将以此为指引,真抓实干,勇于进取,在出版创新方面付出更大看來我這雙眼睛努力,为新时代的中国新出版做出积极的贡献!