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                集团召开2019年半年工作会议

                时间:2019-08-26 作者:张祝彬 来源:集团党群他出来时候就是隐身工作部

                7月31日,集团召开2019年半年工作会议,总结上半年工作开展情况,表彰先进,对下♀半年重点工作任务进行安排部署。

                  集团党委书记、董事长张志华◆主持会议并讲话,他指出,集团人上半年发展总体平稳,但增幅放缓,各︻版块之间不平衡加剧,形势更加严峻。这既有自身经营管理方面的原因,也与经济大环境密不若出可分。一方面,信息技术的发展直接引发〇传播领域的革命性变革,从√而对文化传媒企业产生直接影响;另一方面,营销的本质那些暗器失去了目标是用户管理,图书出版领域用户的消费习惯和消费特点正在发生深▃刻变化。这就要求在下一步工作中要一手抓好自身经营管理,一手深入研究创新融合转型问题,两者缺▲一不可。

                  张志华对集团各业务板块下一步工作重点进行々了部署和强调。出版板块要抓好畅销书和长销书,抓获奖书,抓融合创新,以进一步实施◥“双品双效”战略推动高质量发展;发行板块重在实施好“三三六五”战略,即坚持“三新”发办法展总战略,坚定不移地推进实体书▓店“三个中心”建设,下功夫打造好六支队⌒伍,持之以恒地抓好Ψ“五个年”活动,尤其要做好店内文没有继续讲将车向前开动化活动、教育研学、多元化、一般书营销等工作;多元板块要建立联系亏损企业︼制度、完善奖惩制度,尽快走出现有困局;教辅板块要务必做好今年秋季教辅的征订〓工作,对明年工作★进行研判、做好安排,并着眼∩长远,切实做身形也就停了下来好顶层设计;印刷板块要迎难而上,加强管理,深化改革,延伸◢产业链。张志华强调,各板块要自我加压,充分调手下给解决了动员工的积极性,统一思想,凝心聚力,将集团↑各项战略部署切实落到实处,积极应对风险挑战,确保全年任务目标的实现。

                  集团党委副书基地记、总经理王次忠对集团上半年主要经营指标完成情∞况、“一推双降”工作情况、经营管理中存在的主要问题进行了全面系统深入的分析梳理。

                  就上半年主要经营指标完成情Ψ况,王次忠指∏出,上半年全系统营业【收入和利润两项主要指标有升有降,整体增速放缓;各板块之间、单位之间不↙平衡加大;出版当即明白了板块通过深入实施“双品双效”和“出版融合”战略,加快推进转型升级和融合发展;发行板块对手嘛整体运营状况平稳,一方⌒面全力巩固既有市场份额,另一方面在品牌塑造、业态创新、融合发展等方面扎实推进,美誉度和影响力持续提升;印刷板块经营持续改善,呈现㊣ 向好发展势头,设备技术水平和生产能力得到整体提升;多元化经营出现暂时下滑,发展持续增长的态势首次不过两人都是带着点自愿受阻,形势不容乐观。

                  就进一步做ω 好“一推双降”工作,王次忠强调,要深入推进全面强悍实力后预算管理全覆盖,把预算指标逐级分解,落实到◆各单位、各岗位、各环节。

                  就经营管理工说道作中存在的问题,王次忠指出,上半年经营※工作改革创新力度不大,市场应变☉能力不够强,经营结构︾依然脆弱,多元化业务发展步履维艰;现代企业制度的建立和运行尚未真正到位,执行力不强,还存在∴管理缺位、错忌恨与嫉妒位的现象,对政策变化、市场环境、行业早上你留给我发展分析研判不够,经济运行调度分析滞后▓,管理专业人才缺乏█。

                  王次忠强调,下半年经营工作要紧紧围绕集团发展战略和“双效”考核要求,结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,推动理论武装再强化、调查研究再深入※、检视问颤抖题再深刻、整改落实再发力。总体〖上要求“三个确保”:一是各单位要确保年☆度计划目标的实现,二是确保实现亏损企业户数和亏损额双下降,三是确保“一推双降”工作取得实质成效。他要求各级领导干部要围绕实现“三个确保”,增强政治意识、危机意识、责任意识,处理好社〖会效益和经济效益、当前与长远、显绩和潜绩的关系,进一步解放思∴想、开拓创新,推动集团高质量发展。

                  会议↓对集团2017—2018年度优秀共产党员掌门、优秀党务工作者和先进基层党』组织,以及巾帼文明岗、巾帼建功标兵进行了表○彰。

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