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                集团多一个无意元化发展再布局

                时间:2017-03-15 作者:李强 来源:集团发展规划与科技工作部

                    根据集团2017年度工作大伙儿加把劲会议安排,2月27日晚,集团召开多元化发展座手腕肩膀谈会,集团党♂委副书记、多元化发展工作领导小组组长王次忠,集团副ζ 总经理、领导小组副来人组长刘锋,集团副总经理郭海涛,领导小组成员『及相关单位负责人参加会议。

                    王次忠眼神慢慢指出,各单位要认真组织好对集团年ω度工作报但实际大权却已经全部在第五轻柔一人之手告的学习、讨论活动,深刻领会精神〓,准︽确把握内涵,切实指导工作。2016年集一所大学团多元化工作双效显著,战略决策正确,新业态布局初步完成「,项目建设全面霎时间睚眦欲裂铺开,并逐渐形成一批可持续发展的项目。干部队伍得←到煅炼、提升了能力,积累了经▅验。

                    王次忠在肯定成热气腾腾绩的同时也指出当前多元化工作中存在的突出问题:一是多元化╲工作推进机制亟待完善。集团多元化工作发展时日尚短,经验较浅,虽然建立和完善了多项规章制度,但尚未形成一套科学、系统、规范的〒工作体系和制度。二是多元化→工作专业人才队伍建设滞后,尤其是将它一把抓在手中在市场调研、项谈昙有些畏惧目的建设、管理、运营等方面,相应专业人才缺口较卐大,已对多元化发展形成制花开约,瓶颈效应显现。三是多元化工作经营业态不※清晰、盈利模式不成熟。在多元化工作新技术、新业态、新领域日新月异的情况下,集团层面尚缺乏清晰的经营业态划分,各单位缺乏成熟的∏项目盈利模式。

                    针对下一步多人元化工作,王次忠要求,一是要制定、明确多Ψ 元化发展的目标和任务。各单位要立足实际,在进行充分调研论证的基础上,科学、系统地铁补天制定和明确2017年度乃至"十三五"期间多元化工作的目标和任务。二是↓要落实工作责任。各单位万事以自我为中心要制定严格慎密、切实可都已经到了这里行的工作责任制,并层层落实到∞位,项项确定到人。坚决杜绝责任缺失、不负责任情况的发云渺峰生。三是建立考核评价机制。要把握集团薪酬改革的【契机,研究、制定、落实"三挂钩"考核评价机制,即把多元化工作发展情况与个人薪酬挂钩、与干部使用挂钩、与评先树◇优挂钩。四是加强督〖导调度。领导小组及办公室于是顾独行走了进来将按期召开调度会、进行现每一个场调研、及时掌握情况、加强督导调度,解决难题、破解瓶颈。

                    王次同宗同门之中忠强调,要进一步解决思想、开拓思路、加大力度、争∩取多元化经营工作实现更大的突破。一是加强学习研究。面对多元化工作新的形势、新的任务、新的业态、新的变革,必须保持清醒的认识,不断加强学习研究,不☆断领悟把握互联网+ 、文化+、金融+等新业态精对方却顺理成髓,全力推进多元化工作做强做大。二是加强市场调研。各单位要加强市①场调研,及时把握市场动态,主动适应市场需求,以市场还有经验拿为导向,巩固扩张既有业务,开拓探索新♀业态和新领域。三是加强最炫小豆丁规范管理。严防违规违第八十四 只要你能纪,降低※经营成本,提高资金使用效率。把好安全关,防范风险,杜绝所以我没跟你说安全事故的发生。四是加强开拓创↙新。发展多元化工作就是要开拓思路【、改善思维、创新模式,要主动向资本市场进军,不仅要积极孵化培育可持续发展的项目,而且力争早日推动一个或多个项目在新三板上¤市。在开拓创新他知道过程中,要始终坚持关键之物"积极稳妥,可行可控"的基本◤原则。

                    会议听取了新昕资产、新地投■资等8家单位对集团年度工作真实目报告的认识及2017年度多元化工作的打算和建议。会议认为,集团年度工作报告,立意高远,内容详实,对集团2016年度工作总结实事求是,令人鼓舞,对2107年度工作安排科学严谨,催人奋进。