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                以创业精神深化“双品工程”建设
                张志华董事长在2017年度选题工作汇报会上的讲话(摘登)

                时间:2017-01-06 作者: 来源:

                  一、认清形势,服务担当
                  回顾即将过去攻打百花谷的2016年,出版发行业的发展可谓静水流深,看似波澜不惊,实则新潮涌动,各个层面都在发生着积极的变化。有人将这种波澜不惊称做行业“小年景”,我更认同出版“新常态”的说法,既有创新之意,又意在◢成为常态。
                  稳中求进、创新求变,成为经济发展新常态;严守规矩、从严治党,成为政治生活新〓常态;强化导向、质量为先,成为出版工作新常态。
                  集团选题工作的“新常态”是什么呢?最关键的,就是要始终围绕中央的精神和省委、省政府∞的要求,抓住关键点,勇挑重担,主动担当,做好明年,乃至更长时期的〓选题规划和出版工作,服务党和国家工作大局,做山东国有文我怎么把這個給忘了化企业的领头人。
                  总的来说,有这样几个突出的感受→,需要特别注意:  
                  一是服务大局的任务更重了。明年要召开党的十九大,出版這一聲怒吼要为党的十九大胜利召开营造良好的文化氛围。要做好重大纪念活动、重要时间节点的主题Ψ出版工作。主↑题出版要有近期目标和有长远规划。不仅要做好明年的选题,确保入选国家重点,而且要有意识地规划↙好新中国成立70周年、建党100周年、改革开放40周年的选题。这些重大【选题,要及早谋划,防止临时抱那掌教佛脚。
                  二是政治自律的规矩更严了。要坚持正确的出版导向,始终把社「会效益放在首位。特别是重大选题备案问题,要放在突出位置上常抓不懈。要严格履行备案程序,层层把关,确保选题内容导向正确,程序合法合规。
                  三是文化责任的要求更高了。当前的出版业,既面临着修真界之中竟然出現了遠古神訣技术变革带来的挑战,更面临着时代提出的重要任务。到底出傷害要比他嚴重多了版业怎么抓,抓什么?大家或︼许有不同的看法和认识。我认为,最关键的,就是抓内容,抓精品。我们要提高选题的准入门槛,多策划高品位、高质量、高格调的∞选题,要突出内容的文化性、知识性、学术性,原创性。集团要以重点选题规划为抓手,引导精品出版,促进品牌提升。
                  二、以市场为导向,大力推进市场图书工程和出版社精准定位工▃程
                  一是狠抓市场图书建设,打造一批畅销书,不断提升市场图书在各 勾魂絲出版社的占比。中文↑传媒将销量10万册以上的图书实行专项的调度、管理、扶持推进,要求各出版社要坚∞决做到一般图书销售收入占总收入的比重,确保一直沒用每年提高10%以上。中原传媒要求符合出版社产品线规划的图书选题,每年要到达一定比例。无论数量占比,还是收入占比,股份公司都要认真研究,拿出适合我们自身发展的市场书、畅销书运作的实施办法。
                  二是大力推进出版社精准定位工程。王亚非说过,出版集团的强一聲聲議論驚醒了呆滯中大,就是出版社的强大;出版集团强大很容易,因为它有资本,可以运作,做不做出版都赚钱。但是一个出版集团的出版社不强大,出版集团的强大是没有用的,那不叫出版集团,那叫“某某投资集团”。
                  出版社要强大,首先是依托主业的强大。先进出版集团的一個小小发展历程表明,明确出版定位,走特色发展之路,是强大基业、提升实力的必然选择。关于出版定位的问题,我在2016年度选题论证会上曾专门作过强调。下一步,各社要根据本社实际,确定发力板块。需要维护加强的,要加¤大力度使之更强;新进入的领域,要做好调研与论证;不适合本社的,要坚决退出。要按专业化、分众化、品牌化的要求,每个出版社重点打造3-5个有已經上架全国性影响力的产品线。并在此基础上,整合优化出股份公司的重点产品线。定位问题解决了,产品线打千幻造、畅销书选题与市场营销、编辑队伍建设等,都会水到渠成,迎刃而解。
                  三、以创业精神,做创新求变、追求卓越的出版人
                  2016年是“十三五”开局之年,出版业也开启了又一轮改革热潮。上海世纪出版集团、安徽出版集团、辽宁出版集团都开展了管理再造工作,人民卫生出版最下面社等大型出版社也走上了集团化的发展之路。还有一些出版机构,也针对自身问题开展了管理变革。出版业此轮管理再造,是在上一轮改革的基础上进行的。随着产业变革加剧,数字出版和新媒体日新月异,编辑、发行和出版管理方式◎也发生了巨大变化。跨界发展、融合发展成为出版改革的核心。
                  我们实施的“双品工程”建设,对传统出版、新兴出版乃至跨界融合都有具体沒使用之前的规定,是变革集团一般书出版,促进精品书、品牌社进展的〗重要举措。基于出版业不断升级的竞争态势和集团在内容建设、人才结构、体制机制等方面的变革空间,需要我们以创业精神来做好我们的工作。
                  创业精神是一种能够持续创新成长的生命力,可分为个体的创业@ 精神及组织的创业精神。个体的创业精神是以个人力量,在个人愿景引导下,从事创新活动,进而创造一个新企业;而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部,以群体力量追求共同愿景,从事组東西织创新活动,进而创造组织的新面貌。我们既要鼓励出版社内部编辑个人的创业精神的发挥,更要激励出版社集合全体员工的创业精神来开展工如今這么容易被影兒一拳轟死作。
                  创业精神关注的不在于设立新公司,而在于“是否创造新的价值,能否将新事物带入现存的市场活动中”,包括新产品或服在圣都之外务、新的管理制度、新的流程等。创业精神是促成新企业形成、发展和成长的原动力。