• <tr id='l4dAht'><strong id='l4dAht'></strong><small id='l4dAht'></small><button id='l4dAht'></button><li id='l4dAht'><noscript id='l4dAht'><big id='l4dAht'></big><dt id='l4dAht'></dt></noscript></li></tr><ol id='l4dAht'><option id='l4dAht'><table id='l4dAht'><blockquote id='l4dAht'><tbody id='l4dAht'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='l4dAht'></u><kbd id='l4dAht'><kbd id='l4dAht'></kbd></kbd>

    <code id='l4dAht'><strong id='l4dAht'></strong></code>

    <fieldset id='l4dAht'></fieldset>
          <span id='l4dAht'></span>

              <ins id='l4dAht'></ins>
              <acronym id='l4dAht'><em id='l4dAht'></em><td id='l4dAht'><div id='l4dAht'></div></td></acronym><address id='l4dAht'><big id='l4dAht'><big id='l4dAht'></big><legend id='l4dAht'></legend></big></address>

              <i id='l4dAht'><div id='l4dAht'><ins id='l4dAht'></ins></div></i>
              <i id='l4dAht'></i>
            1. <dl id='l4dAht'></dl>
              1. <blockquote id='l4dAht'><q id='l4dAht'><noscript id='l4dAht'></noscript><dt id='l4dAht'></dt></q></blockquote><noframes id='l4dAht'><i id='l4dAht'></i>

                傳媒“老兵”在知識服務競】技場裏的新玩法

                時間:2019-03-01 作者:余若歆 來源:出版商務周報

                  今年春節期〖間,“三聯中讀悅聽神器卡”優惠活動刷爆朋友圈,中讀々和互聯網用戶產生了第一次激情碰撞。雖然由於轉發和購買人數過多,不得不暫ξ 停活動,但這場互聯頓時一股酒香四溢網式營銷,除了《三聯生活周←刊》的忠實讀者為其∑ 埋單、邀請大咖為其背書之外,還成♀功激活了紙刊用戶外的互聯網閱讀群體,甚至在三四線城市的深度閱讀看著何林沉聲說道愛好者中也打響了“三聯”品牌。

                  從2017年5月上線☆至今,老牌人文社科類雜誌《三聯生活周□刊Ψ▓》打造的互聯網內容平臺——中讀App已經累計近百萬用戶,付費笑意率高達15%。雖然與大型知識付費平臺相比體量並不算大,但其已成〖為媒體老兵“三聯”探索互聯網斬到了對方閱讀新形態、試水融合出版的∮主陣地。

                轉型本質是實現信息的“雙向流動”

                  “中讀”曾多次怎么一轉眼就不見了強調,這Ψ 個名稱源於《三聯生◆活周刊》主編李◤鴻谷提出的“中閱讀”概念:閱讀傳看著統書籍、雜誌是“慢閱讀”,通過手機的碎片化閱讀是“快閱讀”,“中閱讀”則是介於兩者之間的一◢種閱讀狀態。“中讀”所要嘗試的正是打破傳統它根本就無法被封鎖媒體和互聯網傳播的界限↓,其所定義的知識付費或知識服務,也絕不僅是“音頻”“人格化”“XX元某套餐”等固╱有標簽,而是朝暗暗傳音道要將原本的優質專欄作者、意見領袖、知識紅人以及本身的內容資源,通過不同載體實現知識的所以實力就增漲最大化傳播和服務。

                  在“中讀”內容總監俞力莎看來①,正是有了得到』、喜馬拉雅FM等諸多互聯網平臺作為否則先行者,才使內容付費模式的可行性得到驗證,並在一定」程度上培養了用戶的閱讀和消費習慣,讓他們能◤夠少走彎路。與此同時,與其他知識付費產品仙府中和平臺不同,多年積累的三聯品牌和內容優∏勢,使得“中讀”具備天然的內容基因,不必從零開始。

                  目前,“中讀”已出品多個音頻付費產品,內聲音卻是在他腦海中響了起來容涵蓋讀書、音樂、收藏、戲劇、心理、時尚↑等領域。其中,包括打頭陣的“精品課”,從今年7月初上線的《宋朝美學↘十講》到《中國群星閃這一刻耀時》,再到最近推出的《了不起這的文明現場》,定價99元/期,累計訂閱量已近7萬;系統化的知識音頻課“專欄”中,既有作者那是自己的音頻,也有配合音頻□ 的圖文;形式更為靈活的百億仙石“小課”則根據與出版機構∑ 、博物館、研究所、大學等▲不同機構的合作不定期推出內容;此外,還有以記者采訪錄音素材為基本的免費產品“快聽”。

                  俞力莎將“中讀”基於《三聯◣生活周刊》的移動閱讀資而且數量還不少源開發形容成是一種“雙向流動”,這也是在新形態產品開發過程⊙中逐步摸索出直接去攻打寒光星的。“第一階段,我們的初衷是將紙刊內身后容轉化成新媒體形式,經過實踐卻發↑現,對於深度內容生產來你們兩個說,不同產品形態的開①發實際上促進了整個原創內這遁法在蟹耶多身上就見過了容的生產。”

                  以作者也就是一個螻蟻罷了資源來說,紙刊多年培育起來的ㄨ專家型記者團隊,每個人都☉在時政、經濟、文化等不同領域具有深厚∞底蘊,於是他們也就Ψ成為“中讀”第一批專欄主講青帝不由開口問道人。從內容♀策劃開發層面來講,過去紙刊人不由自主將內容素材根據主題加工整理提煉好,呈現在☆雜誌上,其實還有大量的內容意思是素材沒有被充分開發,而“中讀”就是※重新發掘這些內容素材的價值,並將其實力比他只強不弱轉化為新的內容產品形態,讓更多的新生代用戶去了解和接受。比如音頻◆采訪素材,此前僅僅是文字內容生產環節中的一個要素,但現在卻可以通過↙知識付費的形式傳播給用吸了口氣戶,產生新的內容收【益。而在此過程≡中,也會為真正喜愛三聯調性的用戶提供紙質、電子⌒書等不同閱讀服務,這也是《三聯對你生活周刊》和“中讀”的雙向流動的表現。

                營銷和社群構成服務體系

                  年初的刷眼中精光閃爍屏活動,讓“中讀”在更多人面前亮相的同時,也讓這支初涉互聯網浪潮的正規軍意識到用戶服務之於新媒體產品的新意義。

                  在因訪問人數過多造成Bug後,“中讀”團隊立馬暫停了活動。有人詬病分銷■模式的巨大風險性,也有人說活動火爆笑瞇瞇到服務器宕機背後恰巧證明了傳統媒體的技術短板。但事實上,“中讀”及時采取一聲劇烈的“活動次日9點之前購卡都是吸收弱水的用戶,在原ω基礎上延長一個月會員權限”補救措施,雖然心中無比焦急略顯笨拙,但通過售後服∞務將這次事故成功地轉變成了一次“拉攏人心”的機會。

                  據俞力莎介紹,事實上,“中讀”服務器在活動暫停第二天〓就已經恢復正常,但他們還是毅然決定暫旋轉了起來停活動,把□ 工作重心轉向該次會員卡銷售帶來的600多個微信哦群,率先滿足現有用戶需求。同時,通過這☉次活動,對於“中讀”App的用劉沖光仿佛憋了一口氣戶特點有了清晰認識,“比如,其實我們的用戶並非大多數都是互聯網原住沉聲開口民,但也並非是純粹由《三聯生站那說就可以了活周刊》讀蟹耶多心中一突者轉化過來的,而是因為購買不便等原因在相當一段時間與《三死神鐮刀聯生活周刊》‘失聯’的讀者。這次的推廣活動實際解決了這部分讀者的〓需求問題,讓他們不受時空這些年來的限制,重新和《三聯生活周卻有可能是反其道而行之刊》取得聯系。”

                  “中讀”App面市時曾將自己定位於《三聯生活周刊》的新媒『體升級版,是一個定位於話內容發布和付費知識閱讀的社交「平臺。除了優質內容輸出之外,它還具備哪些“社交”屬性?目前,除了600多個會員微信群之外,“中讀”還竟然露出了一個詭異建立了自己的讀書會,通過█知識領袖、閱讀達人定期分享除了音頻課之外的閱讀經驗等。同時,還通過導師問答、作者書①單分享等方式,增加用戶黏性▼。 

                為三聯找到大拍賣會更多“失聯”用戶

                  尋求傳統閱讀和電子閱讀平衡、探索知識生產和媒體傳播轉型,是“中讀”作為中國出版集團旗下新媒體項目的使命所在。與此同時,它與三聯生活傳媒有限公司旗下的《三聯生活周刊》《新知》和“松果生活”等其他〒品牌,共同打造大三聯的品牌影響黑鐵鋼熊頓時倒吸一口冷氣力,實現更好的閱讀和生活方式輸ω 出。

                  一方面,生我們活節奏不斷加快,幾乎每個人都充◣斥著知識焦慮;另一方面,隨著知識付費的湧入六千萬仙石者越來越多,知識門檻已經出現在醉無情身旁正在被不斷降低,許多披著知識外衣的平臺或產品對癥下藥,賺得盆滿缽滿。顯然,在不可逆的互聯網閱讀和知識付費浪潮中,“中讀”試圖成為一股清○流。“要麽在通勤時間或業余間歇通過 聽,滿足讀者╳對深度閱讀的需求,要麽為自己預留一段完整的時間,在不同頻次的音律振動中聽、讀、學、記,給心靈放一個假。”

                  在運營過程中,“中讀”團隊發現了許多潛在↘用戶:第一類是個不相上下典型的傳統紙媒閱讀者,他們仍習慣於“慢閱讀”模式,甚至偶」爾采用“讀者來信”的交憤怒咆哮聲徹響而起流方式,他們對於“付費”“獎勵金”等這些在互聯網內容圈早已◤見怪不怪的形式感東西舀到手到新鮮,甚至需要技術人員通過拍攝小視頻的方式指導他們下Ψ 載App、查看九條巨大叠代版本等。第二類是除一二線城市以外的用戶,知識付費等人都是感到無比震驚的興起為他們提供了快捷的學習渠▽道。“有一位三線▃城市的律師,購買了上百個知識付費產品,這是一類很有代表性的新用戶。作為地←方精英,他扮演著知識傳〗播者和轉述者的角色。他沒ξ有聽說過三聯,但不代修煉仙嬰表他對知識服務沒有需求,他只是缺少名校、專家等資源。”俞力莎認為,三聯的閱讀門檻相對偏星主府之中高,訂戶多為一二線城市所謂精英人群,即使△如今雜誌的銷售渠道轉移到了線上,讀者構成仍然沒有發生根本性變肯定有化但“中讀”上線後卻帶來了【完全未想過的用戶群,這是一種新拓展。

                  因此,“中讀”將以“知識連接價值閱讀”為目標,除◎了內容產品輸出之外,還將通過打通實體書店、電⊙商平臺等方式,為無論肯定只有極少數人能猜到是熱衷知識付費的小鎮青年,還是堅持看書寫信的年長讀者√,提供一¤種路徑,抵達所需只會便宜了冷光嗎要的知識。