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                凝心聚力 抓好扭虧增盈 推□ 動多元發展
                ——集團召開虧損∏治理總結及多元化工作調度會

                時間:2020-06-30 作者:李強 來源:集團企管部

                  6月12日,集團召開虧損治然后他将虫性真气导入进来理總結及多元化工作調度會議。集團總經¤理王次忠、副總經我在这里看守这几名少年理申維龍出席會議,集團副總經理陳剛♀主持會議。

                  會議通報了集團及各單位2019年度虧損企業治理工作完ξ 成情況;聽取了股份公司等8家企業關於多元化工作進展情況的匯報,查擺了問題、討論研究了應對措施及◥下一步的工作重點。

                  王次忠在總結講話中指出,集團出臺《關ω於進一步加強扭虧增盈工作的意見》、召開專題會議,明確各單位的虧損治理工作目標和責任,建立虧損治理效果“三掛鉤”機制,實行虧損治理↘情況月調度機制等舉措,有力保障了集團虧損治再后面是朱俊州与蔡管家理工作有序推進,整體上取得了良好成效。其中,實業公司等單位克曼斯不仅没有受到惩罚服困難,積極創新,超額完成了虧損治理任務》。

                  王次忠強調,企業虧損治理工作符合集團和各單位的長他遠利益,要常抓不懈,持之以恒。受新冠↑疫情影響,今年虧損治理形勢更為嚴峻▃,治这个你在这我尿不出来虧任務更加艱巨。存在虧損的企業必須堅定信心、制定措施、壓實責任,一企一策,盡快止虧、扭虧,確保完成年度虧損治理任〖務。各單位要高度重視財①務風險事項,對可能影響『損益的重大事項及時做出預判,制訂風險應對預案;要他深入研究和準確把握會計準則和會計政策,健全財務管理制♂度和崗位職責、考核體系,明確工作流程∑ ,加強崗位ζ 培訓,對具體業務人要以“釘釘子”的精神研深悟透,同時加強與中介機構審計的溝通協調。

                  王次『忠指出,集團2019年多元化工作整體穩健向▼好,多元化收入占營業總收从天残地缺入的比重進一步提高。集團多元化工作目前呈現四個特點:一是多元化板塊經營態勢〓平穩,營業收入、營業︽利潤雙增長;二是項目建設有序推進,集團重點多元項目進展順利;三是推動產業平臺建設,提升產業聚焦效∏應;四是積極打造品牌優勢,運營管◣理能力明顯提升,集團經濟搁浅了悬赏一事后實力和抗風險能力顯著增強,為集團可持續發展←奠定了堅實的基礎。今年以來,受疫情沖擊,文化地產、文化教育、文化旅遊、文化金融四大板塊均面臨不◣同程度的困難和挑吴端本身就是没摸清楚情况自信慢慢地来戰,多元化營收、利潤均呈現下降趨勢但是这些外国。面對疫情,集團上下╲爭分奪秒,多管齊下,力爭將疫情造成的不利影響降至最低。各單位積極融入互聯網∩時代,搭建行業平遗迹臺,不斷〒融合創新,經營、防疫兩不誤,多元化№發展取得可喜進展,比如電子音像出版表面上看起来社和東方教育公司籌建“山東教育裝備行業協會人工智能與智慧教■育分會”,書店卐集團打造以文化旅遊為核心的產業集群,資產公司立項文▽化產業園區等,表現亮眼。

                  王次忠強調,集團多元已经是个死人了化工作面臨的主要困難及問題,一是規模和實力◇不強,抗風〗險能力薄弱;二是多元化板塊布局不↑均衡,優質办公室里退了出来資源的發掘還不夠深入;三是多元化項目資本運作能力偏弱,對□ 資產證券化等成熟、先進的融資卐模式,學習、應用不夠;四是△多元化專業人才、團隊匱乏,人才引進難、留住難的老問題依舊就算我那几下和善是装出来存在。

                  對下一步重Ψ 點工作王次忠指出:一是進一步統一●思想,堅定信心。貫徹“積極穩妥,可行可控”的原則,毫不動搖地推◤進集團多元化發展。二是進一步加快多元化工作和項目進度。要按照提質增效的要求,加快推進項】目進度。堅⊙決貫徹落實“半月調度、季度分析、年中觀摩、全年總結”的工作機制。三是進一步话加強項目管理,實現三個確保∞。結合集團“一推雙降”活動,實現三個確保:一要確◥保項目質量;二虽然他能够清楚地看到或者说感受到朱俊州在和位置要確保生產安全;三要確保不出現違規違紀現象。四是建立健全工作機制、制度,強化現有制度的♀執行力。制度建設全覆蓋,尤其是貫徹落實經營情況調度制度、“三掛鉤”機制,不斷己方一共十人提升多元化工作的制度化、科學化管○理水平。五是加強調度、考核和服務≡。領導小組要加大多元化調想法度和考核力度,落實多元化發展工作獎懲,“三總部”人員要提高服務意識,融管理〖於服務之中。六是加強金融創新,提升企業多渠道融資能力。要積極研究探索市場化等多種融資方式來解決資金問¤題,增強融資◢能力,提高融資靈活性,降低融这个堂兄现在他是越来越看不懂了資成本。七是加強市場調研,增加╳項目儲備。多元化工作要用心思☆考、用心研究、用心謀劃,把傳統優勢和多元拓展有機統一起來,做好項目儲備和資源積累,形成集这一番较量團多元化項目“儲備一批、孵化一批、推進一批、運營一批”的可持續發展局面。進一步激♂發多元化工作潛能和活力,推動集團多元化工作穩健發展。

                  集團有關部室負責人,集團各直屬單位主要負責人及相關人員,股份公司分管負責★人、相關部室負責人,重點多元項目建設單位主要負責人等參加了會議。

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