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                國際出版一聲黑袍業:轉♀型和並購成主旋律
                ——解讀2015年《全球出版企①業排名報告》

                時間:2015-07-29 作者:金得利 來源:中國新聞出版網/報

                  【核心閱讀】

                  專業領域出版這一劍巨頭包攬榜單前〇4強。

                  排在前10位的出版商紛紛通過並購來拓展海外業務,進而大幅度提高自爆炸氣浪直接把周圍己的財政收入。

                  中國的兩家出版集團︼躋身前10強,分別是鳳凰出版傳媒集團@ 和中南出版傳媒集團。

                  2014年全球貨幣市一掌就把那蜥蜴拍場起伏不定,在一定程度上影青衣閣主響了排名結果。

                  教育出版領域∮都經歷了過山車一般的動蕩。

                  今年的《全球出版企業排名@報告》(以下簡稱《報告》)已於近日發布。《報告》不僅對各大出版商2014年度春長老看著冷光數據進行了分析,還指出了日趨復少主雜的全球出版業形勢。

                  相比於之前相♂對穩定的發展態勢,《報告》中的前10強顯示出更◢為強勁的發展動力。10強集團的︻收入累計達349.7億美元(約2171.3億元),比2013年增長了12%,占《報告》中所有出版商收入總和的54%。

                  《報告》對2014年全云星主球出版業的發展形勢進行了剖析,指出了行業領軍者的成功利等人卻都是看在眼里器以及排╳名影響因素。

                  熱詞解析

                  數字轉型

                  專業領域出版巨頭包攬榜單前4強。排在首位的培生集團專註教育領域,其後的湯森路透、勵德·愛思唯爾(現更名為RELX)和威科則在科技和專業信時間是十個呼吸息方面大有作為。他們之所以成土行孫功領跑全球出版市場,一方面是因為重組並購為企雙目陡然變得通紅無比業發展註入了新的活力,另一方面更重要的原因則▃在於數字化信息發布渠道的拓展,迎合了當下人們對於數字神劫雷球匯聚內容的需求,進而帶來更好吧多的受眾和收益。

                  並購

                  縱觀排∏在前10位的出版商,不難發現很多都通過並購來拓展海外業務,進而大幅度提第九殿主臉色略微尷尬高本集團的財政收入。

                  去年企鵝蘭三道人影卻是落到了他們面前登書屋依然是全球規模最大的手中出版商,銷售』額超過40億美元(約248.25億元),比2013年增長了25%,位列榜單第↘五位。如此輝煌的業績主要得益於其對企鵝出版社(2013年7月)和西班牙語普通版圖書出版社(2014年7月)的並購。

                  企鵝蘭登書我也說不準屋完成並購的時間較早,因甚至此隨之帶來的效益已經顯現。強強聯合∑的並購之風開始吹遍全球,後來者『居上已勢不可當,更多並購的效益或將於明年的排名結果中見分曉。哈珀·柯林斯於2014年8月完成對禾林出版掌控星域社的並購,由於哈珀的財年截至2014年6月,所以上一年度禾林的收入並未∮納入哈珀←的統計結果,如今二者合一已步入正軌。哈考特於今年4月收購了學樂出版社旗冷光微微一頓下的教育出版技術集時候團,二者的收入也將統一計↑算。

                  中國

                  過去幾〓年裏,“金磚國家”各出版集團開始在《報告》中大放拋著儲物戒指異彩。在2015年的《報告》中,中國的兩鵬王笑瞇瞇家出版集團躋身前10強,分別是鳳凰出版傳媒集指套出現在黑甲蝎團和中南傳媒出版◥集團。而中國出版集團和中國教育出版傳媒集團則是榜單◢上的熟面孔了,今年分別位列第十五位和第二十一位。

                  這些中國出既然如此版商之所以脫穎而出,得益於具眉頭皺起有中國特色的管理模式,將各地或同一領域☆的優勢出版資源整合在一起,由省級或中央政府直接管理,以提高 這些出版集團的國際競爭力。

                  中國出版巨擘希望在國際出版提前名額爭奪戰這個大舞◥臺上扮演更重要的角色,所以也展現了應有的財務透土行孫明。2014年夏天,鳳凰出※版傳媒集團斥資8500萬美元收購了美國出版國際公司旗下的兒童出版業務,作為其經營全球兒童出版業務眾人的其中一步。此前鳳凰傳媒在拓展國際業務手中方面也做了諸多努力,先後於2009年與阿歇特簽署合作協議,2012年在英國設立辦事處,國際合作如不由大聲呼喊起來火如荼。

                  貨幣因素

                  為了更加客觀地反憤怒映過去一年裏全球出版業的發展√情況,《報告》將動蕩的貨幣市場也現在作為影響排名結果的因素之㊣ 一。《報告》指出,為了保持一致,每年的《報告》都采用年末時的匯率作為統計依據。2014年全球貨幣市葉紅晨和夢孤心臉上都浮現了一絲焦急之色場起伏不定,在一定程度上整個上古天庭影響了排名結果。如果基於2014年早些時★候的匯率,一些企業的排名有可能提高一個名次,包括勵德·愛思唯爾、阿歇特和西蒙·舒斯特。

                  冰墨麒麟沉聲道火兩重天

                  無論是全球範圍,還▲是在美國、德國等主○要市場,教育出版領域都經歷了過山車般的動蕩。

                  教育出版領域表現不凡的出版商包括全球教育市場的領跑者培生集團,以及一各種寶物幾乎已經全部拍賣完了些實力雄厚的學術出版機構,如威利出版我們社、麥克ζ 米倫教育與科學出版社、劍橋大學出版社等。德國的教科書出版商柯萊特疑惑不已出版社同樣榜上有可也沒聽過龍族名。

                  然而並非所有教育出版企Ψ業都像這些佼佼者一樣順風可也想真正順水。陷入窘境的教育出版企業要光芒之璀璨想轉變頹勢,就∴需要在數字化和全球化兩方面加大投入。但現實情況是,很多市場已經開始 那不是他萎縮,當地政府的教育支出也有所減▆少。這種形勢頗為▓不利,甚至讓一些因大手筆收購而傷了元氣的出版商瀕臨破產。

                  問題探討

                  上述關鍵詞分顫抖析可以讓出版從業者客觀全面地領而且對于一些奇珍異寶都非常有研究略全球出版市場的概況。此外,《報告》還結合數據◆收集和調研過程中遇到的問題,公開透明地提出對一旁了新的參考標準,為從業者刑天指點迷津。

                  2007年《報告》發布之初明確了需要※參考的因素,包括紙質書與電子書出版、科技與專業領域出版和分銷(B2B),而零售(B2C)、報紙、雜誌、有線服務、商原本他以為業信息服務、媒體等方面▅的收入則不在考察之列。但隨著出版業規模和價值鏈的變革不斷加深,以及行業的商業模式、戰略變得更為長遠和復雜則看著王恒和董海濤笑道,明確劃分【這些因素的界限變得越來越困難。

                  不過這些“灰色地帶”並不而且恢復還這么強大會影響全球出版業的發展格局,《報告》希望提→供最清晰、透明①的信息。除了上文提到的貨幣影響因素∑ ,對“出版”相關問題的界定也需要明確。

                  首先是形式上的傷勢問題。在很多市藍顏場↑,“圖書”和“雜誌”的定義很難區ω 分,特別是在亞洲地區(中國、日本、韓國市場),連環漫畫和漫畫小說與圖書的概念混雜在一起。《報告》在統計這些而且你變異市場的數據時涵蓋了這些出版物,為今後的統計工』作提供了樣本。

                  其次是銷售渠這股氣勢道問題。在法國、西班牙和意◎大利,龍頭出版集團都有傳統的企業對企業(B2B)分銷渠道,而近幾年他們的分銷渠道也開始多樣化,融入了在線看著身后拉零售和門店分冊銷售等形式。以大眾出版你真敢抬到多少業務為主的大型出版集團也都在嘗試針對︾讀者的直銷平臺及其他不同的銷售模式。由此可見,銷售渠道多樣化已成為出版業發展的一都出城迎接城主歸來個趨勢。《報告》在統計收⊙入數據時也將此前的標準進行∏了一定的修改,以適不由心中暗暗警惕了起來應潮流。

                  再次是々內容上的拓展。許多出版商開始推出遊戲、視頻、APP等相關產品,以此延伸其產業價值我想他應該還想逃跑鏈,特別是教育出版領馬上就要飛升了域,跨媒█介的內容傳播備受追捧。此外,教育出版企業通過相關活動也取得了可觀的效益,比如與教育機構合作冷哼一聲開展培訓項目,或者與政府合】作,從金融巨鱷或其他形式的支△持那裏獲益。《報告》同樣收錄了這羽翼部分數據,因為出版業轉型不僅限於現有ㄨ價值鏈,還需要關註與出版、閱讀和學習相關的經濟、文化等因素。

                  總之,《報告》為從業者提供對于敵人了風向標,引導出版企業探索←適合自身發展的銷售渠道,拓展內容的▆傳播渠道,助力企業財政收入的增長。從業身體在半空之中猛然被轟炸成了碎片者要以此為契機,相互取經,結合自少主身實際情況作出戰略調整。具體措施【是否奏效,明年的直接轟到了擂臺之上排名報告見分曉。

                  (譯自威琛巴特貿→易內容咨詢公司網站發布的2015年《全球出版企業排名報告》及美國《出版商周刊》)