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                世界出版盤點:集團年度趨勢

                時間:2015-12-30 作者:劉亞 來源:商報
                  出版集團、出版公司以及相關企業之間的並購、重組是資本市場資金運作的常見形式,特別是在歐美市在他心中場,大型出版集團的建立往往需要一個接一個地並購項目來為其商業王國開疆拓土。這其中的每一個步驟不僅會對大型集團當年的財務報表產【生影響,同時也預示了該集團在未來發展道路上的布局與思考。2015年,歐美出版市場→上,大型出版集團同樣參與了多項並購及出售業務,本報記者對此展開梳理,力求尋找資產流動掌心一面令牌背後的企業發展趨勢。
                  謀求精益求精之路
                  近幾年,教育出版商在互聯網+轉型下探索出一條發¤展道路,從傳統的出售教材,開始轉向那么我就答应你好了在線教育、互聯網測評、內容+客戶端的發展模式,技術的支撐當然必不可少。
                  2015年9月,美國聖智學習√出版集團宣布收購位於華盛頓的教育技術公司Learning Objects。該公司擁有自主開發、個性化定制、在線學習項目和♀通過學習平臺為高等教育機構制定課程等方面的能力。
                  此次並購,能使聖智學習引以為豪的數字化課程解決方案MindTap進一这怎么办步完善功能,拓展客戶群。
                  緊接著在10月,為了讓MindTap更完善,聖◥智學習又在2015年教育技術領袖年度盛會上宣布收購了Pathbrite公司,該公司的頂級電子檔案解決方案,能夠收集、跟蹤、展示學生的學習成果,幫助他們完善升學、鑒定和求職評估。該公司在900所K20機構(是美國在中小學與大學之間建立的創新學習的教育研究發展中■心)中都擁有自己的用戶。通過這次並購,聖∮智學習能夠將Pathbrite 公司的電子檔案融入到數字化課程解決方案中,彌補學生數字檔案方面存在纵然是心机深沉又能如何的一些缺陷。
                  這兩起並購都展現出聖智挂在脖颈上學習在數字化教育領域走得更遠的決心,但數字化開發對技術的要求需要有強大的資金ㄨ支撐,而整個2015年對培生集團而言,無疑就是迅速完成昨天很悲催業務瘦身、尋求資金支持的過程。2015年上半年,培生集團宣就是这个吧布將出售旗下《金融時報》,以8.44億英鎊現金將《金融時報》出售給日本經】濟新聞社。7月,培生集團再次以4.69億英鎊的價格,將旗下《經濟學人》50%的股權售予擁有菲亞特№汽車集團的意大利阿涅利家族,該交易全部以現金方式進行。11月,培生集團又再次宣布將在年底前出售其在俄羅斯《Vedomosti》日報的股份,預計在2016年1月1日前完成交易。2015年初,培生集團曾⊙在財報中表示將轉型為一家專註教育的公司,這些大刀闊斧的瘦身計劃也正實踐著一提到经典這一承諾,培生將退出傳媒業,從一家多元化的綜合企業轉型為教育企業。
                  資源優化配置,強強聯合
                  精益求精地深入發展是一方〗面,對於出版集團而言,並購重組對於有效整合旗下資源,實現內容和』服務的優化配置也是一大趨勢。
                  2015年2月,勵德愛思唯爾集團正式更名為勵訊集團,從改名上就能看出該集團在促進旗下業務一體化發展目標上的用心。7月,該集團旗下跑向了衣柜LexisNexis法律專業公司宣布購買風險分析報告供應商 MLex,實現法律與風險分析的結合,彌補發展上的短@ 板;10月,旗下勵德信息有限公司宣布將其在澳大利亞Cordell信息有限公司的全部速度非常股份出售給CoreLogic公司。據悉,Cordell是澳大利亞一家提供項目活動和建築報價的信而且你得为你息公司,此次股份售出也從一個側面表明勵德信息有限公司渴◣求更適宜自身發展路線的合作方。
                  緊隨其後,LexisNexis法律專業公司又在11月宣布購買制作了獲獎品▽牌Legal Analytics®的制作商Lex Machina。Legal Analytics®是一款軟件,幫助法律企業在業務和實踐方面取得突出成績。制作該第五十一 擒贼先擒王軟件的Lex Machina公司成立於矽谷,他們正是通過出售軟件,為律師提≡供服務,幫助律師了解不同的法律政策有可能導致哪些不良行為和後果。律師可以通過該軟件,依托其技術幫助律師制定策略、引導數據,維護聯邦法。
                  不難看出,作為全球知名的專業出版集團,勵訊集〇團已經基本完成了數字化轉型,STM出版帶來的收益在未來也會持續增長,因此,集團也希望其他業務也能盡快擁抱互聯網+背景▲下的大數據。
                  2015年最吸引人目光的合並項目之一,就是5月,施普林格吃鱼喝汤科學商業集團並購了麥克米倫科學教育集團,成立新的施普林提出切磋要求格·自然集團(Springer Nature)。當時,新集團市場估值為15億歐元,由霍爾▂茨布林克出版集團持有53%的控股,尼克·坎貝爾出任CEO。這樣一家新公司的出現無疑是兩家資深出版集團通過強強聯合實才发现一点多了現資源優化配置的結所以放在首位果。
                  拓寬業務渠道,尋求收入新增長
                  還有一類出版社則希望通過▲並購之路,為集團企業的業務發展找到新的方向,實現收入的進一步增長。
                  約翰威立公々司2015年10月收購了AnalystSuccess.com網站,和賓夕法尼亞州的美國金融服務學院,借此進一步開拓教育領域業務。AnalystSuccess.com網站上設有的CFA(註冊經融分析師)學習課程,該課程是通過簡單有效的學習體驗來幫助考生準備CFA考試。該網站除了有經驗豐富的ξ 課程開發團隊、優秀的分析師和課程設計專家外,還會設計優質的內容、全新的學習方法以及更容易的課程來幫助全球的考生通過CFA考試。這對於有意開拓專業教育的威立來說無疑是絕佳的選擇。
                  另一家想在教♀育市場分一杯羹的是貝塔斯曼。2015年9月,貝塔斯曼宣布成立新的獨立的教育集團,隨後,貝塔斯曼向美國在線教育服務提供商HotChalk投資230萬美元,並成為其◇最大股東。HotChalk公司成立於2004年,是一家教育技術公司,其為大學開展在線學位項目並提供交互名为避嫌式的課程設計、內容開發工具和數據分析服務。目前,該︼公司已與7家公立大學合作在線碩士和博士課程項目。
                  貝塔斯曼CEO瀚韜表示,本次投資是公司拓展教育領域的一個而在蓝狐眼中这也是特殊重要步驟,為高等教育提供在線服務是你好自为之吧貝塔斯曼重要戰略之一。貝塔斯曼目前的工作方向是向教育業務發力,主要集中在健康和技術方面的在線∮∮∮教育服務。教育業務將成為貝塔斯曼繼媒體和服務後的第三大支柱業務,營∩業收入將達到10億歐元。公司最近已完成了一系列在線教育方面的投資和收購行為,包括RediLearning和Alliant國際大學,並且在秋季完成了新業務部門:貝塔斯曼教育集團的对方也不会出剑組建。
                  優案分析
                  施普林格·自然集團的探索之路
                  2015年5月,麥克米倫科學與教育出版集團和施普林格科學與商業媒體集◢團合並為施普林格·自然集團(Springer Nature)。
                  在施普林格·自然集團(Springer Nature)CEO尼克·坎貝爾看來,施普林格科學與商業集團並購了麥克米倫科學與教育集團,成立新的施普林格自然集團是一種雙贏,是兩家公司150多年發展歷史上的一個╱戰略裏程碑。讓他們處於一個更加強有力的位置,從而更好地服務於研究人員、學生、教師和專業人士,幫助他們有更多的發現。坎貝爾)相信↙↙↙,客戶很快就能從和施普林格·自然公司專業这该死人才技能和人才融合的路線中獲益。由於兩家公司→在產品和終端市場方面具有高度的互補性,而且都希望在全球各地促進知識傳播與學習,這也竟然在这炎炎夏日突然感到寒冷刺骨正好符合施普林格·自然集團的核心價值觀。通過合並,他們創立了一家科學、學術、專業和教育出版領域的大型集團。
                  尼克·坎貝爾認為∏∏∏,施普林格是世却也是远远界上最受尊敬的學術圖書出版商之一;帕爾格雷夫·麥克米倫也出版了許多質量很高的書籍,涉及各種學術領域。所以,在圖書出版方面這二者的專業能力可你到底把他怎么了以有力結合,並且日益專註於數字形式出版。盡管剛剛合並,但尼克· 坎貝爾相信,如果能達到目前“自然”系列期刊那樣的高標準,他們也不排除在未來會探索出版“自然”系列書籍。
                  關於合並後的發怎么可能这么丑展問題,坎貝爾指出,新公司會繼續為∑科研人員、教師和信息專業人士提供他們的領先品牌訊息。其中就包括《自然》期刊。該刊將繼續專註於滿足科學家的需求,並繼續保持其作為一本業界領先的國際學術周刊的定位。施普林格是世界上最受尊敬的學術圖書出版商之一;在麥克米倫科學與教育這邊,麥克米倫·帕爾格雷夫出版了許◣多質量很高的書籍,涉及各種學術領域,如經濟學和社會學等。所以,在圖書出版方面这是一次完全在宿命之外雙方的專業能力可以有機虽然那少女看不见地結合在一起,並且日益專註於數字形式的出版。雙方也在探索其它的方式,實現↓優勢互補。
                  於是,就在近期,施普林格·自然集團決定將原麥克米倫科學教育集團旗下子公司帕爾格雷夫·麥克米倫的Palgrave Connect平臺上所有電子書資源整合進SpringerLink平臺,並精選數千種電子書,並增補到 Springer BookArchives平臺。從2016年起,Palgrave Connect平臺下約2.5萬種電子書將歸入Springer eBook collections產品平臺下似乎欲劈开这人世间。此舉有望使施普林格的電子書集增加10個新分類,包括人文、社科、商業、管理、財務規則等。
                  據施∞普林格·自然集團下屬施普林格研究集團總經理海因茨·維黑瑪強調,Palgrave Connect平臺並不是一個將資源簡單放虽然同样是死在他面前入施普林格數字資源庫的單一平臺,而是會對每本電子書進行數☉據分析,借助其內部Bookmetrix系統展示每本電子書與SpringerLink中現有電子書在使用、閱讀、引用、社交媒體評論等字眼可以匹配自己方面的相關性。這樣一來,所生成的原作者數據將會導入authormapper.com網站中,為圖書館管理員和讀者繪制全球特點分布圖提丧尸也没那么牛*逼供依據,從而幫助圖書館員和讀者可以繪制出全球研究熱點分布,了解全球科研※動向。
                 
                  貝塔斯曼專心投入教育市場
                  作為全球領先的國際傳媒、服務和出版集團,2015年9月,貝塔斯曼宣布成立獨立的教育集團。新的教育集團中,貝塔斯曼將集合多項業務資源,如Arist高校網絡⌒教育系統、美國阿蘭特大學、在線學習供應商Relias Learning、教育服務供應商Synergis Education、在線教育供應商Udacity的股份,以及貝塔斯曼在兩家大學投資基金及其投資項目中的股份。
                  貝塔斯曼没有花招教育集團的首席執行官由凱·克拉夫特擔任。他自2014年起就開始掌管貝塔斯曼的教育業務。另外,教育集∑ 團的首席財務官由亞雷克·伽博擔任。
                  貝塔斯曼集團執行董事會主席兼首席執行官瀚韜先生表示,教育領域是貝塔斯曼的重要增都有内容長平臺。集團的中期目標是將教育業務擴展成除傳媒和服務之外的第三大業務支柱,其中★建立貝塔斯曼教育集團是十分關鍵的一步。如今,貝塔斯曼在教育領域已經擁有了相關業務,這具有重大戰略意義。
                  凱·克拉夫特表示,在2015年,大力拓展了教育業務,現在,需要將這些業務都集合起來,更加協調地進ζ行管理,並將教育業務與貝塔斯曼所有的子集團更好地聯結起來,更多的收購能為教育集團〖的進一步發展創造最佳的機遇與條件。
                  貝塔斯曼將教育業務主要集中在三大領域:高校(主攻醫療和人文科學領域)、在線學習和被人阻止之后教育服務。貝塔斯曼在這三個領域的發展都成績斐然:2014年10月,收購了在線學習供應商Relias Learning;之後在2015年2月,投資了美國阿蘭♀特大學,邁出了建立高校國際網絡的第一步;3月,增持了集團在高校服務供應商Synergis Education的股份。同時,貝塔斯曼還投資了巴西的教育市場:6月,購買了在巴西市場居領先地位的企業培訓機構Affero Lab的股權;7月,作為錨定投Ψ資者加入了一項新基金,致力於在巴西醫療教育領域的投資。隨後,貝塔斯曼又向美國在線教育技術提供商HotChalk投資了230萬美元,並成為其∴最大股東。