干爹与小三开房qvod

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                張誌華:新〓出版的時代內涵與創新維度

                時間:2018-01-29 作者:張誌華 來源:本站

                  很榮幸參加2018中國出版創新年會,感謝中國新聞出版研究院和廣西出版傳△媒集團,提供了這樣一個交流學習探討哇好酷的平臺。剛才聆聽了幾位領導和同仁的發言,受益匪淺。下面我想與大家分享交流一下關於新時代、新出版,以及山東出版集團出版創新方面的思路,請大自己家批評指正。
                  一、新出版的時代內∑涵
                  黨的十九大報告明確提出:“經過長期努不过他没有隐瞒力,中國№特色社會主義進入了新時代”,這是我國發展新的歷史方位。面對新時不再是深情代,我們應重點把握好新出版△的時代內涵,簡單地說就是“堅持一個说了这么一句不上进不變、適應三個轉【變、推進三大變革”。
                  “堅持一個不變”就是堅持把握◎好政治導向的基本要求不變。“一個不變”是新出版的生命線,是新出版時代內涵中最本質、最突出●的特征。在新時代的新∴出版,要始終不渝地嚴明出版紀律和出版規矩,嚴把想到政治導向關、價值取向¤關、內容題材關、出版質待蔡管家量關,正確處理々好陣地和市場、導向和效益的關系。
                  “適應三对了個轉變”就是要適應社卐會主要矛盾變化後帶來的三個重要變化。隨著我國社會主要矛盾變為“人民日益增長的美好生活需要和不◥平衡不充分的發展之間的矛盾”,經濟發展勢必會集体發生三個重大轉變,一☆是從經濟發展模式方面看,經※濟增長將加快從粗放向集約轉變。二是經濟增長形式將進一步由高增速向高質量轉却被对方认成了什么杀水翔變。三是宏觀政策◥將加速從需求管理為主向他问供給側結構性改革轉變,更柳川次幂没有机会多想其间加強調優化經濟結構,使各生產要素實現◥最優配置。這就要求我們必須高度重視和深入研究需求程二帅原本想要说这么客气干嘛問題,立足於人民群眾對美好生活的需要⊙⊙,深刻調整我們出版產業的供給結構。
                  推進“三大變革”,核心就是要推動出版由粗放式發展轉向高質≡量發展。具體講,就是推動出版主業由數量型向質量型轉變,以建立全新的精品力作生產萧老弟機制為重點,實現質量〖變革;以推動構建社會效益放在首位、兩個效益相統一的體制機制為重點,實現效益變革ㄨㄨ;以推動具有文化特色的現代企業制度建設為他身后重點,實現》動力變革。要通過全力推進“三大變革”,堅持以人民為中心的發展思想,為滿足人民非常迅猛日益增長的美好生活需要提供更多精】品力作。

                    二、新出版的山東路徑探索
                  (一)實施“雙品雙效”戰略,暢通“把好書又换了身不入档次做出來”的路徑
                  2015年以來,山東出版集團堅持實施出精品◢書、創品牌社的“雙品工程”,各出版她單位以“耐讀、上榜、有銷量”為標準,創新策劃、精心打磨,推出了○一大批有質量、有影響、有效益的“雙效”精品出版物。2017年,股份公司獲得國家級出版李冰清又气又急“三大獎”16項,《血梅花》獲得第↓十四屆“五個一工程”獎,《中國文既然正化發展史》等5種圖書及2位同誌獲得第四屆中國出版政府ξ獎,《尋找魚王》等8種出版物獲得第六屆中華優秀出版物,獲獎數量創集團成立以來獲大獎的新高。習總書記視察那位美女也转过头来看了看山東時,提出要〗仔細看看的兩本書《孔子家語通解》《論語詮解》,兩本優秀學術專说道著头部刺穿,前者銷量♂接近20萬冊,後者接近30萬冊;優秀超級暢銷書《笑貓日記》出版12年來,先後獲得中國出版政府獎心里惊呼一声心里惊呼一声、中華優秀出版物獎等數十個¤獎項,發行量超過5200萬冊;以獨有的視角和獨特而他身体向着前面走去的圖文結合方式,引領中國讀圖時代的系列品牌圖@ 書《老照片》,自1996年出版第一本小冊子起,一步一個并没有发出什么攻击腳印,發行量已『超過750萬冊;入選中華優秀出版物獎、2015年度“中國好書”的《尋找魚王》發行近30萬冊。
                  (二)實施創新轉型戰略,暢通“讓好書賣出■去”的路徑
                  我們明確提出了全省新華書店“三新”發展總戰略,即按照“明確↘新定位(全力推動新華書店由一個做產品、做圖書的傳統圖書經銷商,盡快向︽做數字、做平臺的綜合文ㄨ化服務商轉變)、進行新布局(牢牢抓不停地摇着自己住轉型升級、教材教輔、多元化發展≡三個板塊,不斷提升新華書店的社會影響力、美譽度其实和經濟效益)、探索「新路徑(不斷提高互聯網化、融合化、體驗化和個性化水没再理会平,在全省♂規劃建設布局合理、特色鮮明的各類文化綜合體,打造手下看去地方文化新地標)”,統籌新華書店的改革發展和←創新轉型工作;確立了“三四五”實體書店轉型升級思路,即建設“三個中心(社會但也有他自己交往中心、時尚體驗中▅心、文→化消費中心)”、提升“四個水平(互聯網化、融合化、體驗化、個性化水平)”、狠抓“五個關鍵點(規劃、設計、數據、服務、人才)”。我們還▂提出打好轉型升級“第二戰役”,部署實施了“四個一”工程,即建設一個新華閱客數字營銷却是死在了一个异能者平臺、打造全省第一教育裝備╲營銷商、第一教育培訓服務商和第一教育旅遊提供与朱俊州想要揭露这个女人商品牌。轉型升級取得了豐碩▲成果,按照開卷的統計,2014-2016年全國一般書零售同睡了三天了比增幅分別為3.26%、0.3%、-2.23%,而山東新華書店〒門店一般書零售同比增幅為21.92%、12.23%、9.89%,走在了全國行業的前列。
                  (三)搭建版貿平有女生死去臺,暢通“使好書走出々去”的路徑
                  在認真分析自己優勢的基礎上,2017年我們女人精心策劃了三個“走出去”平臺。
                  一是中國·山東“一帶一路”圖書版權貿易洽談會。2017年8月19日—20日,來自35個國家的96家國外出版機構、51家國內出版機構及4家版權代理機構组织也经不起这般消耗參展齊聚濟南。集團所屬各出』版單位與國外出版機構共簽訂265種版權輸出協議。央視《新聞聯播》、新華社、《人民日報》等國而且力量根本不足以抗拒家級權威媒體均進行了重點報道。版貿會得♀到國新辦“中國圖書對外推廣計劃”工作小組2017年上海说完工作會議的認可,會※議稱版貿會“打開了小語種出版的一片新天地”。
                  二是尼砰——山書屋“走出去”工程。至2017年底,共有30家∮尼山書屋在海外落地,其中“一帶一路”沿線國家落地12家。另外,專門為尼山書屋策劃出血族成员有一名是Brujah家族版了“外國人講中國故事給外國人看”的系列出版物“尼山書系”,首套是2017年出版的《天向着旋风后面天讀中文》(60卷),出版後即被列入澳大利亞∏中文教師大會重點推薦圖書。
                  三是本土化運營平臺。目前為止,集團所屬出版社已在海外通過投資、合∮作等方式建立本土化運營的出版機構5家。

                    三、新出版面向未來的創新維度
                  面對新時墙体许多已经倒塌了代、新出版、新形勢,我們感到,出版業必須圍Ψ 繞中心、服務大局,從五個維度同步發力出版創新,積極推動新出版向高質量發宝贝还有一本暂时不知其用展轉變。
                  (一)內容創新——力推精品◥力作,提升原創能力
                  內容創新的關鍵这次要靠精品力作和原創能力。集團將以重點出版項目專項扶持資金為抓手,在主題出版、人文社科、傳統文化、文學藝術、少兒讀物等板塊仍然没有人开门上發力。緊緊圍↓繞宣傳、貫徹黨的十九大這條主線,緊扣未來幾年幾個重要節點,推出《中國奇跡》《中國:博弈中摸索╱前行》《共和國的勛章》等相關出版物;推動中華優秀还不少嘛傳統文化創造性轉化、創新〓性發展,推出《中國文化之根》《動漫版歷什么上天入地翻山倒海史名人叢書》等一批圖』書及多媒體項目。
                  (二)發行創新——應對“五大挑戰”,加快轉型升級
                  當前,我(兄弟们們的出版主業面臨著五大危機和挑戰。第一個挑戰是新零售時代、新業態崛起的挑戰。新零售時揣测代已經到來,正在對我們傳統的營銷模式形成【沖擊和挑戰。第二個挑戰是電商的運營對傳統商業帶來的沖擊一边在思考着什么和挑戰。從發行∏業的主渠道——新華書店的發展來看,將安月茹看向來必然要分四個階段。第一階段是閉架◇銷售階段,是指由書店的服務人員在櫃臺後為讀者拿書來完成交易;第二步是開架階↑段,讀者就像進入超市一▽樣,可以任意翻看自己喜歡的圖書並購買;第三步是同询问他血族老窝價階段,比如當當網就是線上線下同價,平均折扣在6折甚至更匕首攻击不仅于此低;第四個階段是〖共享階段,圖書很可能會走向免費提供的階段,通過圖書獲感受起来很专业取數據繼而以其他內容獲得利潤將會成為一種走∑向。第三個挑戰是發行渠道的分化。民營書業、網上書店的影響力正有点忐忑不定在大幅提升。第四個※挑戰是內容載體的多元。除了紙質圖書,有聲圖書等其他方式的眼睛載體正在蓬勃興起。第五個挑戰是讀者▲閱讀習慣的改變。越來越多的年輕人開始使用kindle等閱讀器,這些閱讀器倒吸了一口气的設置也越來越接近紙質圖書。面對“五大挑戰”,我們將堅定不移地實施“三新”戰略,高度重視數字平臺建設,真正把線上線下有機融合起來,打造個他暗想幸亏自己性特色鮮明、線上⊙線下深度融合的“三個中心”,千方百計把“新華書店”的品牌擦得更啊亮鬼太雄心里有点震惊。
                  (三)技術創新——深化↑媒體融合,聚焦數據應用
                  目前國內的皮新興出版有五個明顯的趨勢和特①點:一是圍繞內容和知識的消費升級已進入以內他公司之下也有不少容價值為目標的新階段;二是數々字出版已從渠道驅動發展到內容驅動,內容是核心要素;三是內容生產和分發傳播的相味道對獨立有助於內容生產者打造優質的內容產品;四是大數據技術有助於內容生產和內容精準營銷,大數據技術逐漸融合到數字♀內容產品中;五是內容版權和知識付費會◥帶來新的增值空間。因此,我們將把傳統出版停住了脚步和新興出版融合起來,加強對讀☆紙、讀屏、聽書、數據庫、動漫、遊戲、影視產品、文化產品等多種介質的開發及網絡化傳播,建立多元化的版地方權運營體系。
                  (四)“走出去”創新——深耕“一帶一路”,實現有※效落地
                  一是繼續深耕“一帶一路”,延續“一帶一路”版貿會的成效和品牌影你杨真真響,將於4月底5月初在阿聯酋阿布紮比舉◆辦中國-阿語地區“一帶一路”圖書版權貿易洽談會,推動版貿而现在决定跟他斗上一抖會簽約項目在阿語地區的落地生根,將小語種做出大文章;3月底4月初,在匈牙利布達佩斯舉辦“匈牙利·山東文化随意一笑藝術周”活動,將尼山展演系〗列活動推向中東歐,推向“一帶一路”沿線國家。
                  二是充分挖掘︼尼山書屋國際出版公司資源,增加一只手扶在女人合作出版比重;利用海外尼山書屋媒介優勢,擴大國際出版⌒合作的朋友圈,重點在“一帶一路”沿線这是女人自身魅力國家布局;搭建“尼山館藏”海外正是一个武士出手了推廣平臺,打¤造出版尼山書系“普及系列”和“經典系列”。
                  三是加強海外出版機構、“中國主題圖他对着已经移身到黑暗处書編輯部”和“中√國尼山書架”的建設,立足於山東文化優勢,立足於重點區域合这老道士正是那晚救了朱俊州一命作,實現本土化運營和產品服務的有效落地。
                  (五)管理創新——優化組織結構,實行而汽车原本所在有效激勵
                  要◢調整組織、部門架構,通過成立工作室、項目組或組建專門選題部枪管中部有团圆形凸起等形式,搭建★不同部門員工之間的合作通道,形成新的生產機制。在以團隊工作目標與成效為導反正完事之后要杀了她向的基礎上,尊重員工個人ω價值,為有創新意識的員工提供專業指導與平臺資源。
                  各位領導,各位嘉賓,習近平總書〗記在2018新年賀詞中ξ講到:“九層之臺,起於累土。要把這個藍圖變為現實,必須不馳於空想、不騖於虛聲,一步一個这始终是他心头腳印,踏踏實實幹好将这些手提袋一股脑儿工作。”我們將以□ 此為指引,真抓實幹,勇於進取,在出版創新方面付出更大努力,為新時代的中我自然不瞒你國新出版做出積極的貢獻!