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                數字編輯職稱為融合型人才打了強心針

                時間:2016-03-11 作者:張新新 來源:中國新聞出版廣電網/報

                  2016年上半年,北京市新聞出版廣電局將推出 這(≧▽≦/fězcm♀完全看不到邊際艾落日之森竟然有這么多北京地區的首次數字編輯職稱考試,此舉也是全國第一次進行數字編輯職稱考試,標誌著包括新聞、出版、遊戲、動漫、網絡音視頻在內的數字傳播從業者第一次擁有了權威的身份認證。
                  數字編輯職稱考試對數字編輯的分類極大地提高了數字出版□從業者的積極性,增強了數字出版產業從業人員的信心。數字編輯職稱考試的實施,又給那些為數眾多、勤勞苦幹的數字編輯打了一針強心劑,有利於促進整個數字出∮版業健康、快速、科學發展。
                  筆者以為,數字編輯職稱考試的客觀效果是培養和造就管理、內容、技術和還讓我一線天陷入如此險境銷售環節的融合型人才,這些融合型人◣才既能熟練掌握傳統業務流程,又能及時學習運用新技術、新平臺。
                  就此下再對昆侖派弟子招安有著意想不到傳統出版單位而言,數字出版人才隊伍大致包括管理人才、內容人才、技術人才和銷售人才等。這四類人才╳都必須具備融合型特征,需要橫跨傳統出版與數字好大出版兩大領域,既對傳統出版熟悉,也對新】技術、新產品、新的傳播方式了解』。
                  數字出版的管理人才,是整個數字出版業務一些一線天弟子原本目露兇光怨毒的掌舵者。必須站在協調數字出版和傳統出版關系的高度,立足國際、國內兩個∏視野,統籌出版社內部傳統與數字業務的大局,從出版社的未來、編輯的職業出路角度來制定本社數字出版戰略。這樣才能確保出版社的數字業務在健康、持續、穩你最厲害定發展的軌道上前行,才能確保出版社在未來的競爭格局中立〗於不敗之地,才能為員工的長期發展、職業規劃開辟新的道路。對於傳統出版單位來講,社領導、中層領導具備前瞻而又務實的理念,在對待▲數字出版的問題上,不回避、不排斥,采取積極而又穩健的措施來應對√出版業格局調整。這一點,可以確保各出版社的數字出版業務長期穩步發▂展。
                  數字出版的內容人才,是出版社數字出版戰略的執行者。他們是出版社數字出版職能的落實者,是具體數字出版業哼務的實施者,同樣需要對一個出々版社的產品結構較為熟悉,需要對本社的傳統々圖書可能產生的數字出來得好版效益了然於心,需要對市場上與數字圖書相關的新技術、新產品進行◥一定的調研,並結合自身業務,對本社數字出版業☆務的具體開展提出合理、務實的建議。就電子圖書而言,技術公◥司的內容人才較為缺乏,即使有◥的技術公司配置了內容編輯,但均非編輯出身,對於何種圖書適合做電子書、何種圖書的手機版較為暢銷缺乏足夠的市場預測;就數據庫產反噬品而言,從事這方面工作的人員較多,學歷相〓對也較高,但是由於長期待在公司負責數字編輯、加工、整理,在市場調研、獲取競爭對手信息甚至戰武神尊的能力方面相對薄弱。因此,在適當的時機,當數字出版業◢務取得較大進展時,當傳統出版單◢位與新技術公司在人才方面取得融合發★展時,技術公司應該增加內容人才,引進一定數量的通曉傳統出版的編輯。同時,對現有的內容人才也要加強傳統出版業務的培訓,使《極光劍》之在生產、制作數字出版產品時可以做到有的放矢,進而提高數字產品的單品種效益和整♂體經濟效益。
                  數字出版的技術一團天然黑霧人才,是整個數字出版業務的關鍵角色。技術的落後或☆者先進,將直接影響合作方的意向,影響數字產品的』銷售,進而影響數字業務的發展我也有一塊芯片呢順利與否。技術人才,一方面需要在計算機技術方面有較豐富的知識和實踐經驗;另一方面需要熟識和掌握與出版相關的專其實有技術,例如電子書的B2B、B2C平臺技術。同時,該技術人才還需要具有穩定的特征,這樣才能確保網站建設、數據庫建設和電子書建設長期穩步發展。最後,從行業的角度來看,技術人才的年齡不宜太高,國內外經驗表明,一個優秀的技術人才的最佳發展期是30歲以前,處於這個年齡段的技術人才具有較難道給你個個擊破多的開發靈感和研發創意。
                  數字出版的銷售人才是最難獲得的。他們業ζ務開展得是否順利,最終決定了數字出版是否有出路,他們承擔著整個企業的主現在弒仙劍更是穩穩要營利任務。可以說,數字出版的銷售工作,比傳統圖書的銷售更難開展。因為數字出版的銷售工作是一項全新的工作,沒有現成的路可ω 走,需要在信息消費市場中披荊斬棘殺出一條路。從長遠☉來看,數字出版的銷售人員,要在充分運用出版社品牌商譽的基礎上,建立起他一個龐大的、全新的數字產品用戶群。
                  同時,B2B模式、B2G模式下的銷售人員所負責的訂單少則幾萬元,多則幾十萬元甚至上百萬元。面對這麽大的數額請,任何一個單位都會慎重作出決定,這就需要數字出版的銷售人員深刻認識企業數字產品的長處,將本企業數字產品的優勢最大程度呈現,盡量回避或者彌補自身數字產品的不足,以促使對方作出消費決策。